沃尔森表格———WAS·ADM-FM07001沃尔森装饰系统2011年年度部门总结及2012年部门工作规划填写日期：2011年12月15日规划人所在部门人事行政部担任职务人事行政主管本年度工作总结一、2011年度本部门编职.本部门人员配置2011年本部门的人员配置，2011年部门计划编制为：人事行政主管1名、行政助理兼前台1名、人事专员1名、行政司机2名、杜派行政助理1名、杜派厨工1名，共计7名。（具体配置见图1）人事行政部主管（1名）沃尔森公司人事、行政助理（各1名）行政司机（2名）杜派行政（1名）厨师（1名）实际在编情况：2011年9月2日前：按编制配置为7名，9月3日王英因工作能力和表现出众，调岗至总经办，实际为6人。1.2.本部门职能描述及职能履行情况行政管理工作制定、修改、监督、执行公司相关制度及规定公司相关行政文件的草拟、收发、整理归档公司人事、行政相关重要合同、资料的管理公司证件的年审组织公司层面各类型会议和活动。负责公司对外公关、宣传、接待，衔接根据公司相关管理规定对车辆进行管理及调度，并定期做好车辆抽查工作办公用品、办公设备的管理和维护。维护环境卫生，保证全员干净、整洁的工作环境。人力资源规划工作每年年初，根据公司既定的公司战略目标，结合公司财务预算，进行公司人员编制控制及调整。每年年初，根据公司既定的公司战略目标，结合公司财务预算，编制年度培训计划。每年年初，根据公司既定的公司战略目标，结合公司财务预算与行业水平，微调公司薪酬制度及绩效考核制度。制定公司人力资源各项规划、制度文件起草及执行与监控。人力资源招聘与配置工作根据人力资源规划和工作岗位的要求，寻找、吸引符合条件者到本组织任职。严格按照人力成本预算，控制公司人员编制及调整。尽可能以最低成本获得候选人才库，并且降低一旦雇用在短期内求职者离开公司的可能性。根据公司具体情况，结合工作分析，给予领导层公司人员工作配置调整建议。人力资源培训与开发工作负责公司人力资源培训与教育工作。根据公司年度战略目标，编写公司人力资源培训教育发展规划，拟订年度工作和预算计划，在领导批准后组织实施。。指导各部门制定多层次的培训教育计划，并协助其实施。负责组织公司内的新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动，并对参加人员进行考核。绩效考核管理围绕公司全年经营目标和工作任务，组织人事考核细则的制定及实施、各项人事任免、调配和人员奖惩工作。负责对绩效考核细则进行调整，使其满足公司的不同发展阶段。对绩效考核结果进行分析，定期进行绩效面谈，并做好相关记录。每年进行绩效考核满意度调查，并结合公司情况，进行调整。根据绩效考核记录，对员工调岗，升迁等人事变动提出参考性数据。薪酬福利管理根据公司薪资制度和规定，负责办理员工薪资的确定和调整工作。据公司考核激励办法测算、确定员工绩效奖金。准确及时地将每月薪资发放结果经审批并发放给个人。设计公司福利政策。随时了解国家相关政策，进行福利政策调整。劳动关系管理负责管理员工社保，并办理各项相关业务。解答员工人事方面的疑难，处理有关部门人事纠纷。随时关注政策性的变化，处理内外部劳动纠纷。负责企业文化建设的开展。负责办理公司人员职称评定及户口转移等相关事宜。本年度部门职能履行情况：行政方向——《员工手册》的修订、印刷、宣导、执行工作未完善到位，自2011年4月提交总经办审批后未完成印刷人力方向——绩效管理、激励政策、有效的薪酬措施并未落地，缺乏全面的薪酬福利管理体系人力方向——培训管理相对肤浅，并未形成体系化的培训开发制度、培训执行制度人力方向——人才梯队培养和员工职业生涯规划做的非常薄弱其它部门职能履行较完善1.3.本部门员工岗位职责描述及分工协作情况1.3.1李宏春岗位职责：负责薪酬管理（薪酬核定、审批、沟通、谈判、调整、定薪手续办理、薪资释疑）负责薪酬体系阶段性评估，实现薪酬动态管理，适时向总经办提出薪酬改进建议和方案负责监督薪酬体系和程序的执行和实施负责外部行业薪酬水平的调查协助总经办完善公司的组织架构和岗位编制协助总经办完善和改进公司战略层面的各项体制、规划负责人事、行政各相关制度的制定、评审、执行、实施协助其他部门定制部门人员编制规划、培训计划负责本部门员工培训的组织、实施负责全员培训计划的制订、实施（入职培训、其它非部门组织的在职培训）负责企业文化的宣导负责劳资纠纷的处理负责工伤、意外事故的处理全面控制人力资源管理过程中的各项风险负责大型员工活动、年度旅游、年度会议的组织和安排负责员工申斥、离职面谈等劳资沟通管理负责绩效考核体系的建立负责绩效考核体系的监督、实施、执