合作社运营与管理主要内容一、什么是农民专业合作社？什么是农业专业合作社？根据生产方式分：企业带动型、能人牵头型、供销社依托型、涉农部门依托型。根据行业分：种植、养殖、加工、销售、保险、技术、物资、财务、人力。二、为什么要建立合作社？天下大事，合久必分，分久必合......1、优势互补2、专业专精3、品牌运营4、话语权5、公司化运营6、风险共担7、便于机械化8、抱团取暖合作社案例三、如何建立合作社？办理流程学习政策确定合作社模式：了解补贴政策：合作社成功关键四、如何经营管理合作社？农民合作社普遍存在问题1、内部运营机制不健全组织机构不健全、分配机制不合理、管理机制不完善、监督机制不得力、账目混乱缺少财务报告机制。2、社员服务不到位3、不重视提升会员素质4、法律意识淡漠5、重建立轻管理6、决策不够民主合作社的管理4、合作社的服务与经营为社员服务-产前产中产后；对外经营-提供生产资料销售产品等；经营方式-直接销售会员产品、合作社自己兴办企业、纵向或横向联合经营。5、合作社的收益分配按年度扣除各项费用进行利润分配，留取积累后的利润、一般按交易额和股份相结合进行分红。合作社经营四大步骤合作社如何管理升级？——系统化制度化规范化社长如何自我管理？有钱大家赚大家有钱赚形成铁班底（战友型非主仆型）铁-机制公平目标一致（信你服你忠诚你支撑你纲领一致独当一面）；和-核心层建立游戏规则（价值层面分配、文化层面底线管理层面规矩）紧密层完善治理结构（激励约束授权监督）中间层引进人才机制（职业生涯规划绩效考核晋升机制）；优-引进鲶鱼竞聘上岗——洞悉人性满足人欲管理人心利益驱动诚信契约优胜劣汰强-提升领导力，发挥每个社员优势、关心帮助激励学习成长。合作社带头人主要工作目前合作社的经营管理建议2、完善内部运行机制组织管理机制的完善：健全理事会、监事会，明确责权利；合理配备管理人员；加强民主管理，注意决策方式的合理性；健全各项管理规章制度并严格执行；对工作人员实行经济责任制。社员代表大会、理事会、监事会工作制度、议事规则制度、社员管理联系制度（入社、退社、登记）、生产销售管理制度、资产财务管理制度（包括资金筹集资产管理债权债务管理)、盈余分配制度、项目投资管理制度、档案管理制度、学习培训制度、社务公开制度。3、利益分配机制的完善合理提取公积金（税后利润的10-20%）或风险基金（5-10%）；按交易额分配；合理确定合作社经营管理人员的工资与补贴。4、监督机制的完善建立健全社会监督（政府有关职能部门）与内部监督（监事会和社员）相结合的监督机制，试行行社务公开、财务公开。5、切实加强财务管理健全财务管理机构、明确财务岗位职责、加强财务管理内部控制、加强财务管理规范、推进财会队伍建设、完善票据使用管理规范、认真执行会计基础工作规范，强化基本功训练、健全财务档案。6、抓好自我服务，增强凝聚力为社员提供代加工、代储存、代销售服务；提供生产资料方面的服务；提供技术、资金、信息、人才、培训等方面的服务。7、搞好经营活动不断提高经济效益树立正确的经营思想，如质量、信誉、市场、效率观念；进行市场调研，搞好市场预测，进行科学决策；千方百计筹措更多资金：如社员股金、分配时留取的的公积金、风险基金；拓展经营领域，由传统的自我服务为主向开放性的经营服务为主转变。8、走科教兴社之路：引进人才、制定品牌战略、采用先进科技、实行标准化生产。9、提倡大联合大结合：包括横向联合、纵向联合，把合作社与农业产业化有机结合起来10、争取政策支持，加强法律风险防范五、合作社的市场营销如何开展农产品营销的8大策略：产品内容化——坚持原创、互动沟通、历史链接品牌人格化——褚橙励志橙价格价值化——农夫山泉天然水渠道媒体化——拜访、陈列、产品包装消费生活方式化——怕上火就喝王老吉经常用脑六个核桃销售定制化——沙米众筹预售体验极致化——三只松鼠（卖萌的包装工具纸巾）传播话题化——从追赶话题到制造话题病毒传播36373839广阔天地大有作为！ByeBye