门店运营和管理获取商业利润扩大市场份额寻求持续发展设定目标行动计划监控实施上层管理——管理责任重视管理及工作环境重视宏观市场的发展重视目标和计划管理重视管理者提高培养店长——店长责任重视沟通重视培训重视目标和量化管理重视可持续发展重视培养经纪人良好的工作习惯行政秘书——行政秘书责任重视事务性工作—成功的基础重视所有文本的管理—清楚位置、作用和程序重视监督、检查和统计重视对财务、信息和业务数据的严格管理新经纪人——新人训练成长型经纪人——成长型经纪人管理资深经纪人——资深经纪人管理目标管理计划管理监督实施管理在加盟店核心管理中的作用商业计划商业计划商业计划模型目前各实施现状严格、规范的管理在团队建立的初期就必须形成！且保持最难做到！每月公司经纪人的座位必须满员再多招二名，每二个月末尾淘汰经纪人职级、底薪和提成要有相应标准同时要有纵向空间如果你的店内没有培训，建议每周一次3小时，不占用工作时间将经纪人开发目标形成制度严格执行在新店启动或新经纪人进店的二周内必须安排商圈调查每天的晨会和夕会体现了毅力和斗志成功者是属于为成功打工的人