第三章、连锁门店选址策略◆◆学习目标◆◆技能目标案例分析第一节连锁门店开发规划一、十大开店原则二、开发新店布点要求三、新店开发的业态选择如餐饮业的业态选择有：快卖店（如傻子鸡店、连锁饼屋等）；快餐店（如马拉面，老家快餐）；专卖店（如全聚德烤，吴裕泰茶庄）；酒楼（九头鸟酒家、谭鱼头酒楼等）；饭店（如希尔顿饭店）。服务业的连锁分店业态由于提供的是“软”的服务，是专业知识、专业技能服务，可以说是专业店。如房地产中介服务的连锁企业我爱我家、天津顺驰、21世纪不动产、洗衣品牌福奈特等。四、开发新店的市场型态案例阅读第二节商圈与商圈调查一、商圈概述商圈测定的因素3、商圈确定的方法按业态来设定商圈表3－1，以日本为例超级市场位置与商圈范围表3－2超级市场规模与商圈范围（我国）表3－3顾客购买频率与超市商圈范围3．利用数学方法分析、确定商圈①雷利法则（Reilly’lawofretailgravitation）②哈夫法则（Haff’slawofshopperattraction）式中j——某商业设施；Pij——i地区消费者光顾j商业设施的概率；Uij——j商业设施的效用；Sj——j商业设施的规模（营业面积）Tij——从i地区到j所需的时间；λ——随交通工具不同而变化的参数；Eij——i地区消费者光顾j商业设施的人数；Ci——i地区的消费者数量。二、商圈调查（二）资料来源（三）商圈调查的内容10个边缘集团竞争店情况分析商圈饱和度分析看95页(四)商圈调查的基本流程（五）商圈调查报告第三节连锁门店选址技术一、连锁门店选址重要性二、连锁门店选址应遵循原则（二）有利于连锁门店开拓发展（三）有利于获取最大的经济效益三、连锁门店选址考虑的因素选址条件老师总结八大因素四、连锁门店选址的程序五、详细的店址评估报告（一）店址的市场评估程序（二）市场评估报告的撰写小资料分析本章小结复习思考题案例分析