“6S现场管理”实施方案目录HYPERLINK\l"MI车间"MI车间HYPERLINK\l"PVC车间"PVC车间HYPERLINK\l"加热车间"加热车间HYPERLINK\l"附件车间"附件车间HYPERLINK\l"物流一部"物流一部HYPERLINK\l"物流二部"物流二部动力部HYPERLINK\l"中心实验室"中心实验室HYPERLINK\l"行政一楼"行政一楼HYPERLINK\l"行政二楼"行政二楼HYPERLINK\l"行政三楼"行政三楼行政三楼“6S”管理实施方案第一章总则为营造整齐清洁的工作环境、提高工作效率、提升公司形象；培养具有良好习惯、遵守规则的职工队伍，结合实际制定本办法。。第二章管理内容、实施细则第三条管理内容：（一）整理：划分推进责任区域，各推进责任区再进行区域划分，并对本区域内的东西进行公私区分、分类整理，区分为必要物品和非必要物品。1、责任区是指使用的桌面、抽屉、电脑、文件柜、机器设备。2、公私区分是指对公司资料与私人资料进行严格区分,个人使用的资料也要纳入管理,生产现场不允许有私人物品出现，私人物品一律存放于更衣柜内，办公区域内的私人物品要指定放置位置，一般存放在抽屉内。（二）整顿：整顿是将整理后留下来的物品按规定的位置摆放整齐，并加以标识，实行定置管理。对非必要物品果断丢弃，并遵照安全、保密的原则进行销毁或转移存放地点；对必要物品要妥善保存，使办公室现场井井有条，做到想要什么，一分钟之内便能拿到。（三）清洁：清洁过程是根据整理、整顿的结果，将不需要的部分清除出去，对各自岗位周围、办公设施、操作的机器设备定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污。（四）清理：在整理、整顿、清洁管理工作之后，认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态，它是对前三项管理活动的坚持和深入。（五）安全：把工作现场所要做的工作的每一步全部列出来，然后分析每一步工作是否可能造成安全隐患。目的是为了加强职工的安全观念，使其具有良好的安全工作意识，更加注重安全细节管理。（六）素养：培养职工对周围人的爱、对工作场所的爱、对物品的爱；切实执行《“6S”管理试行办法》，持之以恒，养成良好习惯。第四条实施细则（一）公共区域的管理（包括行政办公区域和生产现场）1、地面要求干净、通畅；门窗、墙壁、天花板、室内照明设施完好整、干净无尘；每一间房屋内应当有定置管理图，并且图形与实际相符；2、墙面不允许悬挂任何东西；3、室内物品存放的位置必须经过科学的设计、认真的清理，做到合理、方便、整齐、朴实，并合理确定室内固定物品的位置和移动物品的静态位置；4、办公桌要为绕绿色植物顺时钟方向向摆放；5、办公设备：如打印机、复印机、传真机等设施或灯具、空调、电风扇等电器每周应检查一次完好情况，并要求导线、线缆集束，整齐、美观、干净无尘，符合安全要求；6、电话号码单不要张贴在任何位置，可制作成电话簿，置于电话机旁；7、电脑内保存的文件资料分类科学，便于查找；8、垃圾筒(废纸篓)应当及时进行清理，每天至少清理一次；9、下班后关闭所有电气设备电源及门窗。（二）柜、架管理1、公共区域内柜顶上不允许摆放任何物品，柜底不放任何杂物，表面保持干净无积尘，所有物品定置放置；2、要求所有的柜、架、盒均加上标识，明确责任部门、责任人、柜架上资料的类别等信息。如需标识字体，字体均为3号宋体。文件柜实行一柜一图，柜内每层、每堆物品应有定置标识，标识内容与实物相吻合；3、文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新。（三）资料归位管理1、工作台、办公桌面每天整理一次，在办公时间内，桌面上只能放置当日要使用的物品和文件资料；2、置于办公桌上的文件架内只能存放三天内使用的文件资料，每个文件夹要分类标识清楚，每个文件夹内的资料超过3份就必须有目录清单;3、文件柜内的文件、资料，一个月内经常使用的放在上面，半年内周期性使用的放在中间，两年内周期性使用的放在下面，做到便于查找、整齐美观、号位一致，三年以上（含三年）要使用的归档保存;4、要根据文件资料的属性进行不同类别的划分；其次，在文件夹和放置位置上分别贴上相应的标签，避免不同文件夹的放置出现错位。（四）桌面状态1、工作人员每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面，桌面允许摆放的物品包括电脑显示器1台（放在桌子的左上角或右上角）、电话机1台、水杯1个、或小型植物1盆（如电脑显示器是靠桌左上角放的，则植物放在电脑左边，反之，则放在右边