研发项目预算表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）研发项目预算表费用类别序号费用明细预算金额(单位：元）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用1材料2燃料3动力费用（水、电费等）专门用于中间试验和产品试制费用4模具、工艺装备开发及制造费5不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费专门用于研发活动的有关租赁费6仪器7设备专门用于研发活动的有关运行、调整、检验、维修费用8仪器9设备直接从事研发活动的本企业在职人员费用10工资、薪金11津贴、补贴12奖金13基本养老保险、基本医疗保险、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金专门用于研发活动的有关折旧费(按规定一次或分次摊入管理费的仪器和设备除外）14仪器折旧费15设备折旧费专门用于研发活动的有关无形资产摊销费16软件17专利权18非专利技术19新产品设计费20新工艺规程制定费21研发成果论证、鉴定、评审、验收费用与研发活动直接相关的其他费用22资料翻译费23新药研制的临床试验费24差旅费25认证费26其他费用合计项目总预算防水预算表材料规格单价/平面米SBS材料4mm厚（晴帅牌）聚酯36元/㎡复合29元/㎡SBS材料4mm厚（京都牌）聚酯39元/㎡复合32元/㎡SBS材料4mm厚（晴空牌)聚酯41元/㎡复合34元/㎡项目单价/平面米费用煤气费2元/㎡冷底油1元/㎡搬运费1元/㎡人工费6元/㎡卫生费2元/㎡注：面积按做好的实际面积为准，SBS厚度为4毫米，保修五年。研发投入预算管理制度总则1、为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关规定并结合本企业的实际情况,制定本办法。2、企业明确研发经费的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目和承担研发任务的部门，设立台账归集、核算研发费用,加强研发投入的专项审核，严禁以任何方式变相谋取私利.3、项目承担部门应当严格按照本办法的规定，制定内部管理办法,加强对经费的监督和管理。4、科学安排，合理配置.严格按照项目的目标和任务，科学合理地编制和安排预算，杜绝随意性。项目核算应遵循抓大放小的原则，重点在于项目组可控的人、财、物投入，使企业财务部能获得项目财务管理所需的项目核算数据。5、单独核算，专款专用。项目经费纳入企业财务部统一管理,单独核算，确保专款专用，并建立专项经费管理和使用的追踪问效机制。6、为正确评价科技投入水平、促进企业加大科技投入力度创造条件，将研发投入评价结果同考核承担部门绩效内容挂钩，增强自主创新的内在动力，真正建立起追求技术进步的体制和机制,从长远出发，克服短期行为，有效地增加研发投入.7、企业的研发项目分为国家、盛市计划项目、横向委托与合作项目、企业科研开发项目和其他项目与课题等四大类。二、研发经费开支范围开支范围指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括:1、开发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用.2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费,设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用.7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。三、预算的编制与审批1、项目申报部门和个人在申请立项、编制项目申报材料的同时,应当编制项目概算。2、多个部门共同承担一个项目的，应当同时编列各部门承担的主要任务、经费预算等。3、财务部、研发中心及科技管理部审核项目预算，报企业总经理审批后，将项目年度预算下达到项目承担单位。四、研发经费分配和使用管理1、国家、盛市政府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级下拨的科研经费由研发中心协同企业财务部统一管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。2、横向委托与合作项目，外来经费由研究开发中心代管，由所在单位负责分配,企业配套经费由研发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。3、企业级科研开发项目,经批准后,经费同时确定，全部经费由企业承担。科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费50%；第二阶段,中期考核合格后下