自习室创业计划书(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）创业计划书Businessplan姓名：项目名称：自习吧（自习室+水吧+书吧）：QQ：目录一、项目概况二、创业团队情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、投资预测及资金来源七、销售收入预测（12个月)八、销售和成本计划九、经营风险预测及规避措施一、项目概况项目描述近年经济萎靡，年轻人需要更多地充实提高自己才能更具有竞争力，但在工作环境下难以有高效的学习环境,本项目主旨在于为有需要的年轻人提供良好的学习氛围，以多元化经营模式为盈利模式。盈利模式饮品奶茶类:以利润较高的奶茶果汁类为主要盈利支撑快食简餐类：简餐可搭配奶茶进行外卖销售，支撑日常营业额共享自习类:项目主打,单人单座（插卡供电），多人讨论（桌椅租赁）书籍销售类：励志文学、小说漫画、新奇图书、少儿读物、辅导教材销售文具文创类：小清新、韩式、手账、旅游纪念、创意、极简培训学习类：讲座、培训、手工等主题活动的参加费用场地租赁类：为需要场地的老师、作家提供场地等软广告类：培训广告等二、创业团队(一）团队成员背景以有工作经验或创业经验的青年为团队核心,应届毕业生、在校学生、退休或赋闲在家人员为团队成员（二）团队优势、劣势优势：以有工作经验或创业经验的青年为团队核心,可避免一些热血冲动型错误，对经营分析更全面稳健;吸纳应届毕业生、在校学生、退休或赋闲在家人员为团队成员，使创业走向更为多元化，增强对市场的适应性，在降低创业成本的同时，综合应届毕业生、在校学生对工作热情、信心及退休或赋闲在家人员的稳健周全。劣势：人员组成复杂，容易造成意见分歧三、市场评估目标顾客描述自习吧主要针对想要提升自我的青年人群,同时可向需要辅导或学习习惯差的小中学生发展。同时，为弥补经营业态及顾客人群，辅以一定的餐饮，将顾客人群扩大至周边上班族及住户。根据市场反馈适量增加书籍、文具、文创、固定资产(自习吧的灯、书架、家具等等）的营销推广。后期开展场地租赁、软广告等附加业态.（二）市场变化的趋势随着现代人的生活水平提高,生活节奏的加快,对于文化的需求将不断增加，这个市场有着无可估量的前景。并且多元化的经营模式，相较于单一经营模式，对市场具有更强的时应性,也更具有竞争力.同时，在目标区域内，适宜学习的场地（包括书吧、水吧）较少该点存疑，须经过相关市场调研。最后，教育和知识行业属于轻资产，固定资产多处于共享状态同时也可以销售变现，餐饮及文具属于快消品，对创业资金的黏着力较小。（三）现有竞争者主要优势与劣势目标片区内的水吧、书吧、休闲商场、教育培训机构、高校图书馆、自习室。（四）本企业相对于竞争对手的主要优势与劣势优势：1、特色经营基本没有自习室2、经营简单，易操作自习室租金采用IC卡计费,开卡刷电；简餐以凉皮、肉夹馍或便当盒饭为主(借鉴8点半或石河子凉皮）；水吧为奶茶、鲜榨为主（榨汁机及奶茶粉）3、投资成本低教育和知识行业属于轻资产,固定资产多处于共享状态同时也可以销售变现，餐饮及文具属于快消品,对创业资金的黏着力较小。劣势：难以专精，奶茶店、餐饮、书店、文具店等业态重合的专业经营会带来竞争压力；初期客源不稳定,且受众面小，会影响知名度,并增加盈利难度,需要一定的营销手段.四、市场营销计划（一)产品或服务特色1．按经营种类分类饮品奶茶类：以简单易操作的鲜榨果蔬汁为主，主打绿色健康营养，可增加适量咖啡、红茶等冲泡类提神饮品，及罐装、瓶装饮料。快食简餐类：以成品熟食为主（借鉴八点半等24小时超市的方便餐饮类）,也可替换为可做外卖特点的简餐（凉皮、肉夹馍等），适量增加面包、饼干、方便面等速食产品。共享自习类：单人单座（插卡供电），多人讨论(桌椅租赁）。书籍销售类：励志文学、小说漫画、新奇图书、少儿读物、辅导教材销售,同时提供借阅服务，吸纳周边及潜在客户的二手书资源。文具文创类：寻找代销代发或采用少量多次进货，经量降低囤货压货风险。培训学习类:定期举行亲子手工、知识讲座、培训教育等活动，收取一定活动参加费用，同时变相提高知名度场地租赁类：为需要场地的老师、作家提供场地等（具有一定知名度及客源后)软广告类：培训广告等（具有一定知名度及客源后）价格策略企业定价策略是指企业在充分考虑影响企业定价的内外部因素的基础上,为达到企业预定的定价目标而采取的价格策略。饮品奶茶类:（底价）鲜榨果蔬5-10元/杯咖啡冲泡类3-5元/杯红茶冲泡类3-5元/杯罐装、瓶装饮料(市价1—10元）快食简餐类:面包、饼干（4-10元）沙拉(9—10元）馅饼（5—6元）