会计学案例东莞G酒店是东莞市H镇的准五星级酒店，由E公司投资建设。在G酒店筹建时，东莞市高星级酒店较多，竞争激烈。H镇经济欠发达，不能完全容纳一个高档次酒店，同时，E公司并没有管理酒店的经验和人才，因此，大多数成员不赞成建G酒店。E公司经过细致分析，认为机会难得，东莞比较缺商务酒店，且企业在其他行业的资源能够转移到酒店来，于是决定在H镇建设五星级商务会议型G酒店。G酒店对企业内外进行(jìnxíng)分析，基于机会和威胁相匹配的原则，决定进军酒店业；基于市场中存在机会，定位商务酒店，并实施高差异性与低成本策略，两年后，G酒店取得很好的效益根据上面的案例，结合之前学过的内容，分析G酒店面临的市场竞争（SWOT）G酒店的目标定位在哪里(nǎli)？G酒店对目标市场的营销战略考虑了哪些因素？（一）目标战略（二）竞争战略（三）成长(chéngzhǎng)战略（四）波士顿矩阵无差异(chāyì)营销战略差异(chāyì)营销战略集中市场营销战略酒店实力因素(yīnsù)市场同质因素(yīnsù)产品同质因素(yīnsù)产品生命周期竞争者数目竞争对手的营销战略（二）竞争(jìngzhēng)战略（三）成长(chéngzhǎng)战略明星类产品策略客房产品、餐饮产品、康乐产品价格策略基本价格、折扣价格、付款方式销售渠道策略分销渠道、中间商促销策略人员(rényuán)促销、广告、公共关系