构建团队的“动力系统”团队管理的终极目标是在确保目标达成的过程中“发挥每个人的效力”！让管理变的简单而又轻松！管理者毋须事事亲力亲为，自己整日忙的昏天黑地，而下属却悠闲自在、无事可干！实际上我们的许多职业经理人虽然明白这样的道理，但却又无法很“潇脱”的去付诸实践，仍就是终日如履薄冰而恐“天下”大乱，碌碌无为而终！问题的症结在那里？可能有多方面的原因，但我想关键是这个团队没有建立起一个有效的“动力（驱动与保障）系统”！如何构建团队的“动力系统”？很多人会想到我们可以用制度或是流程来保障系统的正常运行，实际上事情往往没有那么简单的，制度与流程都是管理的工具与手段，属于静态的范畴，而管理的对象是人，具有主观能动性，属于管理的动态范畴，况且我们很多制度和流程虽然不错，可实际的执行结果却是被搁置，形成虚设！因为管理不仅仅是科学，也是一门艺术，管理更是一门实践科学。一、“动力系统”文化的营造——构建团队动力系统的环境。一个管理者不能仅仅知道需要什么样的团队环境，更应该积极发挥主观性去营造一种积极向上的团队环境。我们团队里很多人习惯于在被驱使下才去工作，曾有一个真实的故事说的是有个国家干部，跳槽到摩托罗拉公司工作。结果上岗后的半个月竟然无所事事，等他去问上司他的工作是什么时，上司问他：“入职时难道不了解岗位职责吗？如果了解，那就按照岗位职责去做事情。”后来他被摩托罗拉公司解雇了，摩托罗拉公司称，他们不需要一个不知道自己做什么的人。营造一种“动力系统”环境的关键首先要从管理者开始，现实中我们很多的管理者习惯于“做太平洋警察”，久而久之下属变的无事可做，而自己却累的得了心脏病！一个字——累！建立起“动力系统”的文化氛围，管理者要善于领导，要让每一个员工都能够自觉的去完成自己的任务，让每一个人都知道自己该做什么是管理者最主要的职责！二、打造核心管理团队——构建组织“动力系统”的核心；我们习惯于将张瑞敏先生称作是“海尔的灵魂人物”，把柳传志先生称之为‘联想的教父”，多少年来人们习惯于对领袖的英雄式崇拜，实际上我们更应该明白一个道理：一个企业或一个团队动力，不能仅仅依靠一两个灵魂人物，关键是团队的中坚力量，正是这些中坚力量与管理者走的最近，承接着基层与你沟通的桥梁与纽带作用，在最有效的执行管理者的指令！作为一名管理者，有意识的培育中坚力量，提升其能力，充分的给予授权，让其真正成长为企业发展系统的坚实基础。现今是一个合作分工越来越明细的社会，人们正感叹社会英雄人物的诞生的缺少，而我们更期望的是能够产生更多的英雄团队！三、知识与技能的辅导——构建组织“动力系统”持续性发展的保障；一个组织面对不断变化的外部环境，要想处于不败之地，惟有不断的学习！作为管理者要为组织与团队建立起一个知识与技能辅导系统，建立起一套不断完善的培训与学习体系，建立学习性组织。管理者要解放自己，首先是必须让下属能够承担起必要的任务，当然你要确保你的下属有承担重任的能力，这种能力的取得，一方面在于员工自身的学习，另一方面在于管理者是否有意识的去建立起了一套完整的培训机制。一套完善的培训系统对于员工来说好比战斗机与空中加油机，要保持战斗机的持续战斗能力，一定要确保加油机系统畅通！我们也期待未来在讲管理的四大职能：计划、组织、领导、监督的时候能另外添加上一条：辅导！在确保目标达成的过程中追求“无为而治”方是团队管理者至高的境界！建立团队“动力系统”，还管理于简单化！管理者的真正作为就是把管理简单化，复杂的管理都不是最好的管理！只有容易被复制的管理才有利于组织环境的营造，才有利于组织的发展壮大！