招聘管理与面试2010年8月培训的目的及内容成功的招聘体系成功的招聘招聘中的常见误区几个核心观点●1、选拔优于培训——有些素质是培训不出来的，只能靠选拔航天员是“天生”的航天员都是天生的●2、招聘错误成本巨大（以招聘月工资为2500元的销售内勤主管为例）●3、什么是选对人？﹡满足岗位需求﹡满足特定发展阶段的需要﹡适应企业文化的要求﹡期望对接1、招聘类别2、招聘流程3、招聘渠道简历筛选简历筛选申请表筛选分类方法面试是什么不是什么面试可以分为结构化面试、半结构化面试、非结构化面试面试过程分为面试前、面试中、面试后三个阶段，不同阶段的目的不同面试技巧面试时间分配——时间有限，合理分配开场白——目的是营造面谈氛围并让应聘者了解面试的进程开场白收集信息关键行为事件法面试按照素质行为的要求来询问，收集应聘者以往关键工作经验、工作方式、取得的成就等方面的信息收集信息收集信息如何设计面试问题练习：如何设计面试问题练习：如何设计面试问题收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息提供信息，结束面试提供信息，结束面试面试后面试后其它——对面试官的要求其它——对面试官的要求其它——对面试官的要求知识点的回顾THEEND！