度安全生产目标和安全工作计划(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载年度安全生产目标和安全工作计划xxx科技安全目标：1.人身伤亡事故为零。2.火灾事故为零。3.爆炸事故为零。4.生产事故为零。5.设备事故为零。6.“三废”排放符合国家标准，污染事故为零。7.职业病事故为零。8.轻伤率小于3‰。9.安全隐患的整改率达100%。xxx科技安全工作计划：1月—2月份①元旦、春节前后安全大检查和安全隐患整改工作。②“公司安全操作规程”审核、编辑成册，发到各部门开始组织学习、培训。3月—5月份①开始实施安全管理标准化工作。②组织一次员工安全培训。③组织“公司安全操作规程”验证、抽查、考核、有奖评比工作。④组织“危险点预控”完善、验证、考核、有奖评比工作。⑤安全管理标准化工作宣传。6月份①安排一次全公司“安全知识”竞赛。7月—8月份①现场基础管理工作。②防洪、防暑、防高温工作。③危化企业全员上岗证的办理。9月—11月①安全检查及隐患排查月工作。②安全标准化管理工作审核月。③组织一次公司级消防演练。④组织进行第二次“安全操作规程”完善、验证、考核、评比工作。12月份①全年度安全工作总结及下一年度安全工作安排。②全年安全隐患整改复查和考核评比。③全年安全工作单位、个人先进工作评比。第二篇：部门级安全生产工作目标和安全生产工作计划一、安全方针：安全环保平稳顺畅全员参与关注健康科学管理持续发展二、安全目标：不发生事故不损害人员健康不破坏环境三、总体思路安全工作的总体思路是：围绕年度安全目标，践行一个理念；深化两个抓手；转变三级职能；完善四个体系；推进“五自”管理；构建“六型”安全长效机制。践行一个理念：即践行“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念。深化两个抓手：即通过健全安全考核奖惩体系，深化安全生产“双基”建设和安全标准化创建两个抓手。转变三级职能：即转变部门、车间、班组三级安全管理职能，部门由注重监督管理向管理和服务并重转变；车间由被动管理向主动管理转变；班组由生产任务型向安全生产型转变。完善四个体系：在坚持现行安全责任体系、安全制度体系、安全监管体系、安全作业控制体系、危险源监控体系和班组安全管理体系六大体系的基础上，建立和健全安全培训效果、风险评估效果、违章防治效果、安全投入效果评价体系。推进“五自”管理：即公司自主、系统自控、部门自治、班组自理、员工自律。构建“六型”安全长效机制：即构建自主管理型、系统管理型、技术支撑型、预防控制型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制。部门级安全生产工作目标和安全生产工作计划一、年度安全生产工作目标不发生事故、不损坏人员健康、不破坏环境1.1企管部：督导特种作业人员的持证上岗率100%；员工体检率100%；人员培训率100%；劳动防护用品配置率100%；无火灾事故；无烫伤事故。1.2财务部：保证安全环保资金到位率为100%；监管仓库实物安全管理，做到帐、卡、物相符；无火灾事故；1.3市场部。供应商及承包商安全评定合格率100%；危化品的储存与运输安全率100%；无人员伤害；无火灾事故。1.4安环部。法律法规和标准的辨识1次/半年；特种作业人员的持证上岗率100%；组织开展公司级职业健康及安全培训教育1次/月；劳动防护用品配置率100%；各类作业票证签发合格率100%；危化品应急救援演练1次/年；液氯安全堵漏演练1次/周；对相关方的安全培训为100%。1.5iso办。法律法规标准和其它要求每半年查新1次，督导检查各部记录与文件的符合性达100%1次/月。1.6技术部：工艺安全事故为零；职业病发病率为零；新产品新工艺开发过程安环事故为零；1.7品管一、二部。特种作业人员的持证上岗率100%；劳动防护用品配置率100%；职业病发生率为零；重大事故发生率为零；安全环保事故为零；产品检验合格率100%。1.8一、二事业部。特种作业人员的持证上岗率100%；劳动防护用品配置率100%；安全环保事故为零；职业病发病率为零；重大人员事故率为零；人员轻伤率为15‰；对相关方的安全告知为100%。二、年度安全生产工作计划1、建立健全公司的安全生产规章制度、操作规程、应急预案，使安全管理工作制度化、规范化，并逐步走向实施考核阶段，提升安全管理水平。2、进一步分解、完善、落实安全生产工作责任制。各部门、车间、班组都要与公司签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工，尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围。3、加大安全经费的投入，完善设备和安全防护设施。加强设施的维修保养工作，保证设备设施处于完好状态。4、做好安全生产宣传和员工安全教育培训工作，