某数码大厦A座建筑智能化系统施工组织设计与实施方案【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）大庆数码大厦A座建筑智能化系统弱电工程施工组织设计计编制单位：编制日期：弱电施工组织设计目录施工组织设计与实施方案综述………………4施工组织及人员安排…………………………7一、工程组织机构…………………………………7二、施工管理网络图………………………………12工程实施步骤………………………………14工程施工图设计……………………………14施工步骤、施工方法及措施………………20设备材料进场管理…………………………42质量保证方案………………………………42平安生产方案………………………………43工程实施中几个重点及对策………………43一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合…………………………………………43二、线管预埋和线槽架设要求………………………45工程质量保证措施…………………………45施工进度安排………………………………46施工进度方案说明…………………………46简要说明……………………………………47施工进度保证措施…………………………48工程实施过程中的重要管理措施……………48节约措施十二条……………………………49平安生产、文明施工措施…………………49工地现场消防措施…………………………51工地现场成品、半成品保护措施…………51现场施工用水电措施………………………51施工组织设计与实施方案施工组织与实施方案综述工程组织实施是整个工程建设成败的关键，在工程开展前制订出一个切实可行的方案，实现高质量的平安生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良系统，更应为未来的维护和升级提供最大便利、尽量节约资金。工程管理在工程实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最正确的工程进度方案，控制进度、监督质量、搞好平安生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量平安生产是我公司在工程管理中的重点：人力、财力、物力资源的调配设计、施工、效劳环节的进度监管设计、施工、效劳环节的质量监管设计、施工、效劳环节的平安监管对遵守法律规定的管理商务管理取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供给厂商并且向其发出定单：合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务的核心。1、总包合同、商品单等文件的管理2、设备供给商的制度3、商品货期的制定与控制三、设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家参谋组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及标准，遵照甲方标书的要求进行深化设计：1、技术标准和标准的建档2、系统设计说明文档3、系统设计图纸4、系统施工图纸5、系统软件设计与组态文档四、施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合标准以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实做好施工管理工作：1、工程的资格管理〔单位资质、人员资格、工具资格〕2、设备材料的管理〔材料审批、验收制度、仓库管理〕3、施工的进度管理〔进度方案、进度执行〕4、施工的质量管理〔验收制度、成品保护〕5、施工的平安管理6、施工的界面管理7、施工的组织管理8、工程的文档管理五、工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及标准，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。器管理内容重申如下：1、技术标准和标准的管理2、安装工艺的指导与管理3、调试作业与管理六、工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中做好以下几个质量环节，确实做好质量控制、质量检验和质量评定：施工图的标准化和制图的质量标准管线施工的质量要求和监督配线的质量要求和监督配线施工的质量要求和监督调试大纲的审核、实施及质量监督系统运行时的参数统计和质量分析系统验收的步骤和方法系统验收的质量标准系统操作与运行管理的标准要求10、系统的保养和维修的标