《个人与团队管理》机考案例题字母X案例（一）：小米目前在一家公司担任文秘一职，51、小米计划“三个月内提高自己的打字速度”，这体现了SMART原则中的（C）。（C）目标必须是有时间限制的52、除了小米的自身努力外，小米的公司也应该给他提供些在职学习的机会，比如（D）。（D）其他都是53、下面能体现小米的目标是可达到的选项是（B）。（B）每个月打字速度提高15个字每分钟54、小米在设计自己的目标时除了要遵守SMART原则外，还应该注意的是（C）。（C）让自己的目标遵循并服从团队的目标55、SMART目标中的S代表（A）。（A）明确的字母X案例（二）：小石和小陈是大学同学，两人经常在一起交流今后的想法和打算。小王和小尹是一个宿舍的同学，两人经常在一起交流今后的想法和打算。56、案例中，小石和小陈暑假的计划属于（D）。（D）短期目标57、和小石相比，小陈急需（A）。（A）明确自己的职业目标58、关于目标,下面的说法错误的是（C）。（C）目标越远，就要越具体、越精确59、在决定以后的发展方向和目标前，我们可以先进行下自我评估，找到自己的优势和劣势等，下面方法可以帮我们进行自我评估的是（B）。（B）SWOT法60、根据KOLB学习周期，小石暑假准备看三到五本管理方面的书，学习一些管理知识，这属于从（D）阶段开始学习的方法。（D）理论化字母X案例（三）：徐先生2003年4月加盟东信公司担任软件实施顾问。61、案例中，徐先生曾经是一名很优秀的员工，但升为管理人员后，却遇到了很多麻烦，造成徐先生目前局面的最大原因在于（A）。（A）他没有实现好角色的转变62、徐先生试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节，这使得他所领导的老师及业务人员显得极为清闲，工作热情十分低下，士气十分低落且找不到成就感，甚至导致一些员工的离职。这说明徐先生（B）。（B）不善于授权63、徐先生要想取得员工的信任，他需要（D）。（D）其他都需要64、徐先生的遭遇告诉我们，在团队成员的角色发生改变时，公司可以通过（C）让他们尽快适应新的工作。（C）对他们进行培训65、面对工作中出现的这些问题，你觉得徐先生应该（A）。（A）正视自己的不足，加强学习字母K案例（四）：孔子的学生子贱奉命担任某地方的官吏。66、从案例中可以看出子贱的领导方式是（B）。（B）授权67、案例中卸任的官吏的领导方式最可能是（C）。（C）命令68、子贱的管理非常成功，他的成功最重要的原因是他（A）。（A）知人善任69、从领导者能力的角度来看，案例体现了子贱的（A）。（A）思维能力70、子贱的例子发人深思，充分说明了一个好的管理者需要（B）。（B）信任下属字母X案例（五）：下面是销售部的小张某天的活动跟踪表：71、根据工作优先级，优先级A的工作属于（C）。（C）重要并且紧迫72、活动跟踪表可以帮小张（B）。（B）了解自己的工作习惯，找出无效的工作73、下面属于小张活动跟踪表中存在的问题是（C）。（C）记录的时间不连续74、小张在工作期间上网浏览奥运会奖牌的情况属于任务优先级中的D，这意味着他的这一活动（B）。（B）不重要也不紧迫75、对于活动跟踪表上属于A级的事务，小张应该（A）。（A）立即加以关注，优先处理字母Z案例（六）：张鑫是移动某市分公司网络运维部员工，76、从案例中可以推测出，胡经理是个（D）。（D）专横武断的人77、张鑫现在处在一个十字路口上，他需要好好思考自己的目标，作出决定。下面能帮助他进行思考的方法是（B）。（B）思维导图法78、胡经理对下级工作十分挑剔，经常固执己见，听不进下属的建议，还常不分场合地批评属下员工。下面对他的这种做法说法正确的是（D）。（D）其他都对79、假如你是张鑫，面对目前的困难，最好的解决方法是（C）。（C）思考自己的职业目标，选择一条最适合自己的道路80、胡经理的员工们都不愿意和他进行沟通，这种沟通障碍主要出在沟通环节中的（A）。（A）发送者--胡经理字母X案例（七）：张翔是某矿业公司露天矿机修车间的一位维修钳工，81、案例中，张翔的问题主要在于（D）。（D）没有进行好角色转换82、张翔当上主任后，还和其他员工一样去到处抢修机器，而忽略了自己是一个管理者。他的这种做法使他更像团队角色中的（B）。（B）实施人员83、张翔每天工作很辛苦，但仍然没有把工作做好，还受到领导抱怨。这说明他（C）。（C）没有分清事物的轻重缓急84、张翔要想在繁重的工作中理出头绪，合理安排计划，他可以运用（A）来确定任务的优先级。（A）时间管理矩阵85、案例中，周副矿长特别关注的抢修装载机的工作属于任务优先级中的（D）。（D）优先级A字母T案例（八）：天泰公司是国内一家著