W公司员工离职管理研究的任务书任务书研究题目：W公司员工离职管理研究研究目的、意义与背景W公司是一家知名的科技公司，目前业务不断扩展，公司规模逐渐壮大。但是，在公司的发展历程中，员工流失问题一直存在。近期，公司员工离职率增加，这不仅对公司的运营造成了负面影响，而且对公司员工队伍的稳定和发展造成了威胁。因此，对于W公司员工离职原因的研究和管理，是公司可持续发展的必要环节。本研究旨在探讨W公司员工离职的原因，分析离职员工的特点和需求，寻求改善离职管理的办法，提高员工留任率，促进公司的发展。研究内容和方法1.研究对象选取W公司近五年内离职员工的资料，分析这些员工的离职原因和特点，了解他们的离职态度和需求。2.研究内容（1）W公司员工流失情况的现状分析对W公司员工离职情况进行详细统计和分类，分析离职员工的特点、职业背景、公司部门、岗位以及服务年限等情况。（2）W公司员工离职原因的探讨对W公司员工离职的原因进行归纳总结，包括个人因素和公司因素两个方面。个人因素包括家庭原因、婚姻、收入、职业发展等，公司因素包括企业文化、薪酬福利、工作环境、职业发展等。（3）W公司离职员工的需求和心理分析通过问卷调查、深度访谈等方法，了解W公司离职员工的需求和心理，分析他们离职的原因和决策过程。（4）W公司离职管理的改进方案根据研究结果，提出W公司离职管理的改进方案，包括招聘体系、薪酬福利、培训发展等方面的改进。3.研究方法本研究采用问卷调查、深度访谈等方法进行数据收集和分析。并结合文献资料和统计学分析等方法，全面深入地揭示W公司员工流失的原因和特征，并提出合理可行的改进方案。任务书编写人员分工第一部分：任务书编写负责人：XXX编写人：XXX第二部分：研究方案策划负责人：XXX编写人：XXX、XXX第三部分：问卷调查和深度访谈实施负责人：XXX编写人：XXX、XXX第四部分：数据分析和报告撰写负责人：XXX编写人：XXX、XXX、XXX预计完成时间第一部分：7天第二部分：14天第三部分：21天第四部分：28天总计：70天参考文献1.李婷婷：“员工流失和员工留存的管理策略研究”，人力资源管理，2018年第4期。2.王敏：“浅析员工留职与离职管理对企业发展的影响”，现代企业管理，2017年第5期。3.刘建军：“关于提高企业员工留职率的思考”，中国人力资源开发，2019年第2期。4.郭晓峰：“浅谈员工离职原因与心理学分析”，现代企业管理，2019年第6期。5.徐晖：“浅谈员工流失管理的策略和方法”，中国人力资源开发，2018年第5期。