教练式下属辅导学习公约这是一次心灵之旅请彼此信赖，彼此欣赏，彼此帮助用心学习，用心体会共同到达成功的彼岸课程架构介绍走近企业管理教练技术教练定义及内涵与传统管理区别教练的修炼之路什么是教练什么是教练什么是教练什么是教练什么是教练教练术与传统管理的区别教练术与传统管理的区别你的目标是什么？什么是教练如何成为一名合格的教练如何成为一名合格的教练培训与教练在学习和转化过程中发挥相辅相成的功能如何成为一名合格的教练如何成为一名合格的教练如何成为一名合格的教练如何成为一名合格的教练如何成为一名合格的教练如何成为一名合格的教练单元一总结反思基本教练模式与技术教练沟通四项技能基本教练引导模式辅导对话核心技术四项沟通技能教练式沟通原则教练式沟通策略教练式沟通策略倾听技术倾听技术提问技术提问技术二、提问技术提问技术提问技术提问技术提问技术提问技术区分技术区分技术回应技术回应技术回应技术回应技术基本教练模式一.案例研讨三.参考培育过程（二）关键环节演练在扩展选项后，就必须选定最适路径，下定决心，规划行动及提炼所需能力工具一：优秀高校毕业生20年度发展计划（模板）（3）寻求支持，落实教练行为（S演练）工具二：个别教练计划操作指引有效对话技术一、核心理念二、案例演练及视频欣赏（三）视频（2.1）欣赏及点评总结：每种技术在教练上的意义是什么？怎么样才能修炼有效对话技术？步骤（二）关键有效对话技术五、常用教练工具之一:GAPS五、常用教练工具之二：4F模式五、常用教练工具4F模式五、常用教练工具4F模式五、常用教练工具之三：工具（四）关键对话技术“引导问题”参考范例因人而异，因材施教辨识特质分析动机弹性调整因材施教因人而异，辨识人的特质一、理念研讨（二）培养分析辨识个人特质能力（三）以正面信念选择最适教练模式二、个人特质分析辨识方法研讨（二）以客观现象辨识特质（三）影响个人“成熟度”的要素因材施教，选择最适教练模式一、依不同成熟度，选择最适模式二、参考教练模式与技术常用技术教练用了哪些有效对话技术？第（2）类：充满激情的新手二、参考教练模式与技术教练使用了哪些引导方式？第（3）类：老牛型员工二、参考教练模式与技术教练使用了哪些建立信任的方法？第（4）类：优秀资深型员工二、参考教练模式与技术教练如何表达信任及授权？（二）因材施教教练模式及技术总结工具（五）因人而异、因材施教教练技术落实清单教导式（指导/指示）授权式（分享/挑战）工具（五）因人而异、因材施教教练技术落实清单