房地产商建造师之项目工程质量管理策划初探论文作者：张玉林，一级建造师，中建国际建设有限公司，2012年12月18日。论文摘要：本文以房地产商项目工程管理建造师的工作角度，探讨了房地产商（甲方）对项目工程质量的管理方法、管理程序与管理工作内容的策划等。房地产商在获得土地之后和工程开工之前，为达到项目的总体发展目标，须在开发项目的内部就工程质量管理内容进行前期策划，针对具体工程而制定出各种质量保障计划和措施。因此负责项目工程管理的建造师，此时首要工作就是要具体负责做出、做好项目工程质量的管理方法、管理程序与管理工作内容等的前期策划工作，以确保地产项目能科学有序地进行工程质量管理，以期获得预定的项目工程产品质量。那么身为甲方的房地产商，在自己的项目工程建造中，面对总包、分包、一系列承供商如何才能进行好项目工程质量管理呢？要具体管理那些内容呢？管理的方法与手段又有那些呢？下面不妨做一论述。1、工程质量管理目标与组织工作程序的前期策划1.1.设定明确的质量目标目标明确，管理才有针对性。因此，项目建造师作为项目质量管理的具体负责人，应根据项目设定的总目标及项目的发展具体情况，对项目的工程质量提出明确的目标。1.2.设立有效的管理架构在质量要求方面的人员配置上，项目建造师必须有明确的架构与人力资源保障措施。故项目开工前，项目建造师要认真研究公司内部相关报告与既有成果，提出工程分期分区施工安排；制定项目工程质量管理组织架构及相关工作流程，并在此基础上牵头提出项目建造团队的人员编制、职责分工方案；同时提出对监理单位和施工单位人员资格、工程经验及岗位数量配置的具体要求。2、项目工程质量管理的一般实施控制流程和具体工作内容策划如下，可根据项目实际情况进行调整与增补。工作内容过程名称过程输入过程输出施工单位监理单位房地产商工程管理前期工程质量策划办法、项项目建造《XX项目工程质管理前期目取得的相关师编制量管理指导书》策划文件合同、项目节承包商进场验证监督、指完成现场布置及承包商点计划、工程组织进场（数量、岗位、导、检查、临设，承包商进进场质量管理指导资质）备案场验证记录书平面布置图组织图纸会审、设计交检查、图纸会审记录、图纸、规范、参与底指导设计交底记录设计说明书、技术准备施工合同、投施工组织设计、组织编制施工组织设检查、标文件等审批专项方案等技术计、专项方案指导文件1/5组织编制进度计划、物检查、进度计划及物资审批资计划指导进场计划施工合同、进施工设备检查、设备进场验收记度计划、施工设备安装及维修验收进场指导录组织设计图纸、规范、现场技术向分包商及作业人员检查、技术交底与图纸施工组织设监督、指导交底进行技术交底指导会审记录计、专项方案图纸、规范、实施施工、组织自检、过程监督、成果施工过程施工组织设检查、隐、预检等施工互检、交接检，对不合验收，监督并复监控计、专项方案、指导记录、整改通知格项目进行整改验不合格项技术交底自检合格后组织对工审核检验、试验、图纸、规范、程质量进行检验、试评定结果，监督检验和试验记工程质量施工组织设检查、验、评定，对较严重及不合格项的处录、各类试验报检验计、专项方案、指导反复出现的质量问题置，审批纠正措告、技术交底制定并实施纠正措施施并监督执行组织进场检验、安排存检验、物资进场报验检验图纸、物资标贮、标识、发放指导单、各类合格证工程物资准规范、进度各类复试报告、进场检查、计划、合同、组织进场物资复试见证取样见证记录、见证指导试验报告成品保护措检查、完好的工程成品成品保护实施成品保护监督、指导施、方案指导及半成品图纸、规范、检查、指专项方案、技监督、管理，分部分项导、参与分部分项工程术交底、分部分部分项工程施工组织分部分项工分部分项验收记录工程分项工程施工程验收工程验收方案图纸、规范、检查、指主体结构施工组织设监督、管理，导，组织主体工程主体结构工程施工工程计、专项方案、参与汇审验收相关部门验收记录技术交底汇审验收图纸、规范、装修、配施工组织设装修、配套、景观检查、装修、配套、景套、景观监督、管理计、专项方案、观工程验收记录工程工程施工指导技术交底检查、单位工程技术档案资料单位工程竣工报验，指导，形成竣工验收意竣工图纸，组织初步验收竣工配合现场实物检验参与初见，确定竣工日报竣申请步验收出具工程质量验技术档案资料负责组织收证明书、地方竣工验收竣工图纸，参与竣工验收参与竣工验收竣工验收建筑业管理部门工程备案证明验收备案证书3、按建筑法的要求配置及发挥监理方责任与作