青年员工管理规定实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）XX单位青年职工考核管理办法（试行）为加强和规范青年职工的管理、正确评价企业工作人员的德才表现和工作实际，建立和完善人才考核激励机制,结合我局实际，制定本办法.一、加强领导成立企业青年职工考核小组，负责对广大企业青年职工的管理考核工作。二、适用范围凡与XX单位下属企业单位签订固定期限劳动合同35周岁以下(含35)的青年职工均适用本办法。三、管理考核（一）考核内容全面考核企业青年职工德、能、勤、绩、廉五个方面的表现，以工作绩效为考核重点（见附表一）.（二）考核方法考核分为平时考核和年度考核。平时考核由被考核人根据工作情况定期记实并自评,上级领导负责考评。年度考核每年年末进行，由考评小组以平时考核为基础进行考评。（三）考核程序1、每季度被考核人根据自我实际情况进行自评；2、每季度上级领导根据被考核人本季度工作表现进行考评；3、每年年末考核小组综合被考核人当年出勤率、加（减）分项目、在听取意见的基础上，结合平时考核情况作出打分,并填写计算年度考核综合得分(见附表二)；4、上级领导根据被考核人的现实表现，提出被考核人的不足和意见；考核小组根据个人综合得分情况填写具体排名；党委研究讨论人事任免和表彰奖励情况;四、考核结果使用1、每年通报年终考核结果,并作为考核奖金数额发放的重要参考依据；2、年度考核综合得分的排名，要与人事任免、评选先进、开展奖励表彰工作紧密结合；3、连续两年排名倒数最后一名的企业人员，单位负责人与其进行谈心谈话;如若不改,给予辞退。五、有关要求以考核规定的内容、方法与程序为基准，坚持公平、公正、民主、公开的原则。建立企业青年职工个人工作档案，并将与个人考核有关的文件存档.六、执行时间本办法自印发之日起试执行。附表一XX单位企业青年职工考核表合同关系所在单位:被考核人姓名：；岗位及职务：；政治面貌：；考核指标评价内容评价标准分值实得分德15%1、思想政治素质；2、个人品德；3、职业道德;4、社会公德；自觉遵守和维护单位的各项规章制度15偶有迟到，但上班后工作能尽心尽责12—14纪律观念不强,偶尔违反单位规章制度9-11经常违反单位制度,被指正时态度傲慢6-8敷衍了事,无责任心，做事粗心大意6以下能20％1、积极参加集体活动；2、积极处理工作中遇到的麻烦；3、乐意帮助他人解决工作中存在的问题；4、积极与分包单位，甲方及上级领导进行沟通。与人协调顺畅，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常主动协助别人9他人要求时才会去帮助别人8仅在必要与人协调的工作上与人合作6-7精神散漫不肯与别人合作6以下勤20%1、理解能力；2、发现问题与解决问题的能力;3、与业务相关的知识与技能；4、独立完成工作的能力。有一定专业技能，能充分胜任本身职责25有一定的专业技能，足以应付本身工作12—14专业技能一般，但对完成任务尚无障碍11技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人8-10对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成8以下绩（30％）1、维护组织的利益与形象；2、敢于承担工作失误的责任;3、在工作中，服从上级领导安排.4、积极处理日常工作中的突发事件。307—95-65以下廉15％1、本岗位日常工作;2、领导临时交办的任务。能跟踪，出色、准确，无任何差错的完成任务15能按期，较为出色的完成任务，但仍需加强26—29在监督下才能较为出色的完成工作任务22—25能自觉完成任务，但偶有小差错，能按期完成18-21在指导下，偶有小差错，仍能按期完成任务14-17工作质量不佳，常有差错，常不能按期完成14以下加分项目1、日常办公用品的消耗;2、材料的合理使用，工完场清;3、提前上报用料需求;4、及时办理签证变更。成本意识强烈,能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识,尚能节约8缺乏成本意识，稍有浪费3—7无成本意识，经常浪费3以下上级领导签名考核成绩总分附表二年度考核得分统计表所在单位及岗位:姓名自评分（30%）上级领导考评分（40%）组织考核得分(30%）额外加分额外减分综合考核得分上级领导意见及结论:年月日考核小组意见及结论：年月日党委意见及结论：年月日注:自评分、上级领导考评分均为四季度的平均分值2021年青年员工座谈会(方案）一、会议背景:人才是企业的重要资源，青年员工是企业的未来和希望。近几年，公司在面临发展的新形势，各专业的人才倍感紧缺。自2021年至今，公司每年招收大学生充实到各专业队伍中，现已有33人。为了尽快将青年员工培养成为企业有用的人才，成为企业可持续