公司考核评比制度（优秀6篇）公司考核制度篇一第一章总则第一条为进一步强化基础管理工作，加强公司基础管理考核的力度，促进各项规章制度的执行与落实，规范员工工作行为，维护公司工作秩序，依据有关规定，特订立本规定。第二章工作礼仪第二条工作态度及待人接物不冷不热谦逊，不强词夺理，不与人争持。第三条讲文明礼貌，遵守社会公德，不打骂他人。第四条上班注意仪容仪表，着装整齐大方，禁止穿着怪异或暴露，禁止穿无领上衣、短裤、沙滩鞋、拖鞋等。第五条不留怪异发型，不染发。第六条保持工作区域及公共区域卫生。第七条不在工作间内吸烟。第八条珍惜公司设备设施。第九条凡违反上述2—8条，视情节轻重，分别予以：情节细小予以口头警告、情节较重予以通报批判、情节严重罚款30元。第三章工作纪律第十条严格遵守考勤、休假制度，不迟到，不早退，按规定休假。第十一条工作时间不作与工作无关的事，不与他人闲聊，不到其他部室逗留、闲谈。1/21第十二条工作时间不得上网玩游戏、闲谈或浏览不健康网页，或利用网络传播不利公司或违反法律法规的言论、文章等。第十三条工作时间内不得酗酒，工作区域不得大声喧哗、游戏、打闹，无业务需要不得长时间打电话。第十四条违反上述第10—13条，视情节轻重予以罚款50—100元，情节严重依据集团相关规定予以行政处分。第四章工作管理第十五条遵守公司的各项管理规定及制度，确保工作质量和工作效率。第十六条服从领导，听从指挥，随时适时办理领导交办的各项工作任务。第十七条认真履行岗位职责，不相互推诿扯皮。第十八条按时报送各类计划、报表、资料，保证内容数据真实认真。欢迎您访问，欢迎您访问，第十九条按时参加公司或部门召集的各类培训、集体活动，因特别情况不能参加培训或集体活动的，按程序请假。第二十条违反上述14—18条，视情节轻重予以罚款100—500元，情节严重依据集团相关规定予以行政处分。第五章附则第二十一条对于部门违纪由部门经理承当责任。第二十二条凡部门员工一般违纪部门经理未能适时、有效地作出处理，致使该现象累计显现三次以上五次以下，扣罚部门经理当月岗位工资的10％，严重违纪累计三次以上扣罚部门经理当月岗位工资的50％。第二十三条本规定自20xx年一月一日起执行2/21第二十四条本规定实在实施方法同《公司考核实施细则》之规定。第二十五条本规定解释权归公司考核小组。关于公司规章制度考核规定篇二第一章总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特订立本则绩效管理制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度与本领；4、作为员工培训与进展的参考；5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业本领与工作业绩所做的一系列管理活动。第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个紧要环节。第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责引导、监督和供给技术方面支持。第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，诗司紧要的人力资源管理基础性材料，必需妥当保管。第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内全部正式签约的员工；试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司聘请与录用制度做出实在规定。3/21第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不实行全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。第八条：各级管理者必需强化对绩效管理与绩效考核的观念，坚固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：1、员工的业绩就受理者的业绩；2、各级管理者是员工责任的最后承当者；3、不断提高和改善下属的职业本领和工作业绩，受理者不可推卸的责任；4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必需始终保持高度的参加性，各级管理者必需随时与下属进行沟通。第二章第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：第二条：订立绩效目标：1、依据当月（或考核周期）公司各部门的要求和期望，确定当月（或考核周期）工作目标；2、部门负责人的考核内容包括：2.1.部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标；（此项权重为40%）2.2.部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成特别紧要的指标；（此项权重为15%）2.3.追加目标和任务考核：重要是对工作