医务科度工作计划范本(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载医务科---年度工作计划2021年医务科工作计划展望2021年，我们还任重道远，只有发展，我们才能生存，坚持用发展和改革的办法解决医院前进中的问题，正确处理医院、职工与患者的关系、正确处理局部与整体、眼前与长远的利益关系，正确处理经济效益和社会效益的关系。坚持以病人为中心，以改革求发展，以管理增效益，以质量创优势，以创新争一流，着力科技创新、学科建设和人才培养，全面提升医院的竞争力。坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，实现医院全面、协调、可持续发展。结合医院实际，加大改革力度，实行科学管理，努力提高医疗质量和服务水平巩固和发展医院成绩，努力构建和谐医院及和谐医患关系，更好的为全县人民的身体健康服务。一、奋斗目标努力提高医疗护理质量管理水平，建立一支技术精湛，医德医风高尚的医疗职工队伍，配备适应市场需要的先进医疗设备，扩大医院的知名度，保持和巩固“二级甲等中医院”称号，继续深入开展医院管理年活动，实现管理科学民主、综合效益显著、具有内在发展动力、充满活力和竞争力的医院发展目标，努力构建社会、医院和患者和谐共进的政府放心、人民满意的中医院。2021年完成的预期目标：1、业务工作量指标：保持稳中有升门诊量：全年达60000人次，增10%住院人数：3500人次，增10%；力争4000人次病床使用率：60%，增5.0%病床周转次数3.6次/月2、业务收入。全年完成1500万元，增10%，力争2000万元，药品收入占业务收入比例力争在2021年基础上下降2-4%。100元收入卫生材料消耗在2021年的基础上有所下降，100元设备使用率在2021年基础上有所提高。3、继续保持合理的固定资产增长速度，确保国有资产的保值增值，在进一步核实资产的基础上确保资产总额有所增长。4、千方百计争取政府的支持，争取财政的投入，加大基础设备建设，建立电子病历、电子处方，改善工作条件，继续解决改善就医环境，使医院总体实力及整体形象有进一步的提高。增加业务收入，解决职工的收入问题。5、不断提高职工学历层次和整体素质，为实现“人才立院”的战略目标打下夯实基础。6、加大上引下联，联合办医的力度，提高医院信誉度；7、继续开展医院管理年活动，规范医疗行为，提高医护质量，保障医疗安全。8、要十分注意加强协调有关方面的关系，为医院工作和发展营造最佳的内、外部环境。9、今年内争取初步实现医院计算机信息化管理，增设住院医生工作站。10、继续加强专科专病建设，申报市级重点专科1-2个。同时做好消化科、骨伤科等市级重点专科的培植发展工作。二、为实现上述目标，我们要着重做好以下工作：（一）加强学习，理清发展思路，确保医院健康稳定发展。认真学习贯彻党的十七大会议精神，把学习十七大精神作为当前和今后一个时期的主要任务抓紧抓好，落到实处，认真领会其精神实质，指导医院工作，加快医院的改革和发展，通过学习，进一步激发广大医务工作者投身医疗改革的积极性和创造性，努力完成我院发展的各项目标，以科学发展观统领工作全局，以办好群众满意的医疗服务机构为目标，始终牢记公立医院承担着为人民群众提供基本医疗服务的职责，发挥社会主义精神文明建设窗口的作用，做好联系党和人民群众的桥梁，紧紧围绕卫生医疗中心工作，解放思想，更新观念，以人为本，注重调动职工的工作积极性，增强全局意识，整体意识，逆水行舟不进则退，树立紧迫感和危机感及竞争意识。牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚定不移地把社会效益、群众利益和构建和谐医患关系放在第一位。使全院职工统一思想，达成共识，自觉参与和支持改革。全院职工干部，要加强学习，通过学习，增强职工的责任心、进一步提高科主任、护士长的管理能力，统筹能力，提高驾驭科室工作的能力。通过理论创新，体制创新，机制创新和制度创新，建立起有自己特色的医院和科室发展模式。确保医院健康稳定发展。（二）继续实行院长负责制，进一步完善院科两级管理体系。继续完善院长负责制，临床医技科室主任负责制、行政管理部门主任负责制。充分发挥党总支的战斗堡垒作用和保证、监督作用，充分发挥职代会的民主监督作用。进一步完善院科两级管理体系，增强院科两级管理的协作性，提高医院管理决策的民主性和广泛性，加强领导执政能力建设，实行医院管理融合力的提升。（三）加强医护质量管理，认真贯彻执行国家有关法律、法规和规章制度，着力规范医疗行为，确保医疗安全。1、认真落实医患沟通制度，通过组织医务人员培训、学习医患沟通的法律论据、医患沟通技巧、规范医患沟通行为的措施等，提高医患沟通的有效性，降低因医患沟通不良所导致的医疗纠纷的发生率。2、落实核心管理制度，加强医疗质量管理。医疗护理质量是医院管理的永恒主题。是病