精益生产与计划管理第一章精益生产与计划管理什么是PMC？职能类别计划③生产作业计划，就是生产计划的执行计划。正确编制和严格执行生产作业计划是组织精益生产的中心环节。生产作业计划编制的工作内容：⑴制定先进合理的期量标准。⑵编制基本生产车间的月、周、日作业计划。⑶编制班组岗位的短期作业计划。⑷编制生产措施计划。⑸由于真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序，其余所有加工工序都采用“看板”由后工序顺次向前工序传递生产指令。第二章生产期量标准第一节期量标准内容和作用第二节制定期量标准的原则第三节期量标准的制定方法二、批量和生产间隔期批量和生产间隔期是成批生产最基本的期量标准。批量，就消耗一次准备和结束时间，而投入和生产一批同样零件（部件、产品）的数量。生产间隔期就是相邻两批同种零件（部件、产品）投入或出产的时间间隔。它是批量的时间表现，按生产间隔期定期重复生产也就是成批生产的节奏性。批量和生产间隔的关系可用下式表示：批量=生产间隔×平均日产量若生产任务一定，平均每日生产量不变，生产间隔期和批量成正比。批量和生产间隔期的确定，一般有两种基本方法，即“以量定期法”和“以期定量法”。第三章生产作业第一节生产作业计划的编制第二节生产作业控制第三节生产作业统计和分析