某物流工程施工组织设计第一章综合说明1、工程名称：xx物流有限公司工程2、建设单位：xxx物流有限公司3、建设地点：xxxxxx4、建筑面积：6000平方米5、结构类型：库房为轻钢结构、其它附属用房等为砖混结构。6、质量标准：合格7、施工工期：2008年5月30日至2008年10月30日第二章施工总体进度计划及保障措施第一节施工总体进度计划详见后附录一（施工进度计划表）第二节施工进度计划保障措施一、严格按照制定的施工计划表组织施工。二、施工进度安排原则：根据工期要求，结合我公司施工能力及施工同类工程经验资料，在技术上可靠，经济上合理的前提下制定施工网络进度计划。三、为了保证各阶段目标的实现，将采取以下施工步骤：1、结构施工根据平面布置原则，组织各区段内流水段的施工。2、装修部分在主体结构施工阶段插入交叉施工。四、交叉施工的原则：1、结构施工与装修的交叉施工：由于本工程工期较紧，如想按期完成就必须采取装修提前插入的原则。结构工程尽量采取分段验收，在主体结构完成后，及早进行结构整体验收，以便机电安装和抹灰工程的及时插入。但是结构施工和装修之间有很多交叉矛盾，施工中必须注意解决。2、工作面交叉的矛盾：装修插入后要与结构面适当隔离，划分区域，各有一定的独立性，避免过多的干扰。以不影响结构施工为原则。3、安全防护设施的交叉：在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在这种情况下，可向现场安全负责人申请临时拆除，施工完成后再行恢复。同时在施工中采取其他安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程的安全原则。4、装修与机电安装之间的交叉：装修与机电安装之间的交叉施工，是工程中的主要矛盾。机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度。从全局出发，各分包单位要在项目部的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建要为机电安装创造条件，机电要注意对土建成品和半成品的保护。五、工期保证措施1）工期保证组织措施：配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械、后勤支持，保证工程进度。推行项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。2）工期保证措施：运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度及时处理协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。为加快速度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用两班作业施工。提高机械化作业水平，加快施工进度，充分发挥施工机械，保证各环节进度扣网。积极推广新技术的实施，以节约材料，缩短工期。根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。3）工期保证经济措施：运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人员的积极性，奖励机制及提前保质保量完工的施工单位。充分利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参加施工人员的积极性，确保工期按时完成。4）其他主要项目的安排：钢筋在现场的钢筋加工区进行加工。基础施工阶段人工倒运至基坑四周，辅助运输到施工作业面。主体结构施工阶段，人工倒运到各施工堆放区，然后运到各施工作业面。混凝土采用商品混凝土。装修期间隔墙砌筑、墙面抹灰施工所需砂浆由现场搅拌提供。第三章质量保证措施和创优计划为贯彻我公司“精心施工，净化环境，创造优质工程。真诚合作，不断改进，业主需求第一。”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。第一节质量目标质量目标：国家施工验收规范合格标准，竣工工程一次验收合格率100%。第二节质量保证体系我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9000质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标。签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9000中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。1.质量保证体系组织机构：建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。2.建立健全和严格执行各项制度（1）推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程