增强团队凝聚力打造高绩效团队什么是团队？具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。团队的重要性团队的重要性团队的重要性1、没有人能独自成功2、个人因团队而强大3、团队才是生存之道4、聪明的人融入团队5、帮助别人其实就是帮助自己形成团队的要素1、要有共同目标，成员之间彼此合作；2、各成员之间相互依赖、互相支持、互相关心、达到心灵的相通；3、各成员具有团队意识，具有归属感；4、具有责任心，每个成员要勇于承担责任，积极分担责任。团队意识――企业篇团队意识之凝聚力的增强是必然的，企业的发展和他的团队意识之凝聚力，是互相影响的：企业有了团队意识之凝聚力，才能存在和发展，同时，企业的发展又为团队提供更高的职位、更丰厚的收入。企业的发展同时又增强了团队意识之凝聚力。反之，企业缺乏团队意识之凝聚力，要生存和发展就是一句空话，那么实现自我价值的机会就大大减少了。。。。。。团队意识――凝聚力如何营造我们团队的凝聚力，并且让这种凝聚力一直保持下去将是我们今天探讨的重点。团队意识――凝聚力解惑：所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力，能有产生使内部的队员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。一个优良的团队需要的是一种优良的素质，这种优良的素质是根本是关键。直接决定了群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队意识――凝聚力团队凝聚力的来源解惑：1.群体成员的整体配合效能2.团队成员的归属感3.个体成员的信念4.管理者的魅力团队意识――之凝聚力团队凝聚力散漫的原因解惑：1.过于自我2.过于自私3.过于自大团队意识――之凝聚力缺乏团队凝聚力的表现解惑：1.团队没有执行力2.团队内部没有过多的沟通3.团队内部缺乏感恩之心4.团队成员之间项目不信任团队意识――之凝聚力如何提高团队凝聚力？解惑：一、找到凝聚力的根源二、针对根源目标找出团队的不足三、发现问题并解决问题四、营造团队气氛五、对员工进行团队合作的培训及活动六、设定优秀团队奖励制度（画饼）团队意识――之凝聚力团队意识――之凝聚力团队意识――之凝聚力团队凝聚力――维持并打造高绩效团队如何维持团队凝聚力？？？团队凝聚力――维持并打造高绩效团队团队的工作原则注意的焦点是对事，不对人；强调正面效果；具体而实在；展示信心。卓有成效的会议认真准备；必要人员务必出席；确定会议议程；明确个人的分工感悟人聚在一起只能称为人群，心聚在一起才能称做团队。塑造一支高凝聚力的团队，非一朝一夕之功,对每一个团队领导者和队员来说,摸索总结,实践检验，建立起合适的团队文化,和团队成员保持良好的互动是塑造团队凝聚力最重要的。~我们要有感恩的心~团队是我们每一个人的，我们每一个人都是主人翁。回想我们在平时的工作中，帮助过我们的经理、主管。他们是和蔼的。回想我们每一次完成业绩目标，队员们那开心的笑容。他们是可爱的。就像那首歌所唱的：感恩的心，感谢有你！THANKS！**团队的重要性举例一：五个指头论长短有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。启示：五个指头是分散的，倘若合成拳头，形成团队，必定会增加它的竞争优势。举例二：木桶原理水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。启示：一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板，也可称为短板效应。举例三：古老的寓言故事在非洲的草原上如果见到羚羊在<aname=baidusnap0></a>奔跑</B>，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？！！蚂蚁军团！！总结：――贝尔宾“人无完人，但是一个集体是可以完美的。”企业员工注意：何为团队凝聚力？？？要注意哦~方法?在组建团队时，必须表明，每一个人的参与都是团队成功不可分割的一部分。?留意那些仍在观望的成员，鼓励参与。?团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的成员，与他们进行友好、亲密的交谈，并对他们的工作成果作出评价。?寻找机会与需要鼓励的成员共处。?下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成员参加。方法?塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是团队凝聚力的精神之源。?《孟子?公孙丑》说：“天时不如地利，地利不如