会计学重点掌握提示企业人力资源规划框架企业组织规划和设置企业组织规划和设置企业组织规划和设置企业组织规划和设置企业组织规划和设置企业组织机构的设置直线制/直线制直线职能制/直线职能制事业部制/事业部制缺点：机构设置重叠各事业分部独立性强，考虑问题容易忽视整体利益适于：规模较大、业务多样化、市场环境复杂的企业采用矩阵制/矩阵制组织结构的选择企业组织机构的设置企业组织机构的设置企业组织机构的设置几种常见的组织结构辨析影响和制约组织结构的因素企业组织诊断、调整、变革与整合企业组织诊断、调整、变革与整合企业组织诊断、调整、变革与整合企业组织诊断、调整、变革与整合企业组织诊断、调整、变革与整合重点掌握提示组织信息的采集和处理组织信息的采集和处理组织信息的采集和处理组织信息的采集和处理组织信息的采集和处理组织信息的采集和处理组织信息的采集和处理组织信息的采集和处理/重点掌握提示企业人员计划的制定岗位信息采集岗位信息采集岗位信息采集岗位信息采集岗位信息采集岗位设置情况描述岗位设置情况描述岗位设置情况描述岗位设置情况描述岗位设置情况描述岗位设置情况描述岗位设置情况描述岗位设置情况描述岗位设置情况描述企业人员计划的制定企业人员供求、需求、供求平衡分析人力资源需求预测来自以下几个方面：企业人员供求、需求、供求平衡分析五种预测方法集体预测方法回归分析方法劳动定额法劳动定额法的应用转换比率法企业内部人力资源供给企业外部人力资源供给预测供求平衡措施企业人力资源管理制度与费用预算程序方法—人力资源管理制度规范的类型程序方法—制定人力资源管理制度的基本要求相关知识—制度化(规范化)管理的优特点人力资源管理费用预算的编制与执行相关知识—人力资源管理费用预算的项目构成人力资源管理费用预算的基本程序和要求/人力资源管理费用预算的基本程序和要求人力资源管理成本的核算人力资源管理成本的核算人力资源管理成本的核算