1-14叶予舜酒店弱电系统项目执行表2012-9-16Ref#摘要项目等级状态评估责任人权利与义务酒店基本信息（业主填写）10标准客房数量A提供设计图业主项目经理20高档标准房数量A提供设计图业主项目经理30双间套房数量A提供设计图业主项目经理40三间套房数量A提供设计图业主项目经理50豪华套房数量A提供设计图业主项目经理60公共区域情况A提供设计图业主项目经理提供设计图及70空调系统情况A业主项目经理系统方案提供设计图及80给排水系统情况A业主项目经理系统方案提供设计图及90变配电系统情况A业主项目经理系统方案提供设计图及100照明系统情况A业主项目经理系统方案提供设计图及110电梯系统情况A业主项目经理系统方案提供设计图及120消防系统情况A业主项目经理系统方案提供设计图及130冷热源系统情况A业主项目经理系统方案2-14叶予舜Ref#摘要项目等级状态评估责任人权利与义务组织机构XX集团在项目开始后5个工作日内以140XX集团项目责任部门通知业主XX集团指定书面形式通知业主XX集团在项目开始后5个工作日内以150XX集团项目经理通知业主XX集团指定书面形式通知业主XX集团在项目开始后5个工作日内以160XX集团系统经理通知业主XX集团指定书面形式通知业主业主需在项目开始后5个工作日内以170业主建筑师A告之业主项目经理书面形式通知XX集团业主需在项目开始后5个工作日内以180业主项目经理和联系的详细资料A告之业主项目经理书面形式通知XX集团项目咨询服务业主需提前3个工作日以书面形式通190需要讨论的问题：B告之业主项目经理知XX集团，由其安排访问时间200访问日期（1）：B业主项目经理210访问日期（2）：B业主项目经理220访问日期（3）：B业主项目经理230访问日期（4）：B业主项目经理集团提供弱电系统技术要求规范（最新版XX集团将在项目执行到适当的时240A通知业主集团项目经理本）候，提供给业主，并由其签收。3-14叶予舜Ref#摘要项目等级状态评估责任人权利与义务弱电各子系统方案，包括：楼宇自控系统（BAS），安保系统（SAS），停车场管理系如业主具备上述所有或部分资料，统（PS），电子会议暨专业音响系统，背景需在项目开始后尽快提供给XX系统音响及紧急广播系统（PAS），结构化综合布提供给XX集团250A业主项目经理经理，以便评估。也可将意向性系线系统（PDS），局域网和Internet宽带服务系统经理统供应商的相关资料提供给XX系统系统（LAN）,有线电视和卫星电视服务系统经理。（CATV），电话程控交换机系统（PABX），酒店计算机管理系统（PMS）在业主收到XX业主和XX集团双方必须在所有相关集团弱电系统业主项目经理和的技术问题上形成一致意见或结论260讨论业主要求中与XX集团标准相冲突的问题B技术要求规范XX系统经理并书面化，以此为依据进行后续工后2周内安排讨作。论如没有240，按照讨论后得出的一致意见，参业主安排时间业主项目经理和招标文本应由业主和XX的系统经理270A照XX弱电系统技术要求规范进行招标发标XX系统经理共同制订并确认。在发出招标的业主项目经理和业主需提前3个工作日以书面形式通280对招标疑问进行答疑B10个工作日内XX系统经理知XX集团，以安排会议时间在收到投标书各弱电系统集成商提交的标书交XX集团系统290A的10个工作日业主项目经理由XX集团系统经理签收经理评估内根据招标单位300提供弱电系统方案评估的数量在290后XX集团系统经理由业主项目经理签收1~2周内完成在收到图纸的310将各系统设计图提供给XX集团系统经理确认A业主项目经理由XX集团系统经理签收1~3个工作日内4-14叶予舜Ref#摘要项目等级状态评估责任人权利与义务在收到图纸的320将各系统施工图提供给XX集团系统经理确认A业主项目经理由XX集团系统经理签收1~3个工作日内将弱电各子系统合同技术附件内容提供给XX在收到文件的330集团系统经理确认，包括设备清单、售后服A业主项目经理由XX集团系统经理签收1~3个工作日内务、培训计划等将弱电各子系统施工组织及计划提供给XX集在收到文件的340A业主项目经理由XX集团系统经理签收团系统经理确认1~3个工作日内最短在开标前如果需要，业主需提前3个工作日以350与业主讨论评估报告B的1周书面形式通知XX集团，以安排时间360签订项目执行合同A业主安排时间业主项目经理在承包商通知应仔细核