简述企业规范化管理的内容一个规范性的全面的战略管理过程可大体分解为(三篇)无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。简述企业规范化管理的内容一个规范性的全面的战略管理过程可大体分解为篇一单选题(45)1.企业的文化和工作环境包含在薪酬的哪个体系中？(3分)(正确答案:c)a:基本体系b:完整体系c:广义体系d:狭义体系2.战略管理一般分为几个阶段？(3分)(正确答案:b)a:两个b:三个c:四个d:五个3.在对目标进行分解时，第一步要(3分)(正确答案:a)a:主管向下属说明团队和自身的工作目标b:下属拟定自己的工作目标，并与主管一起讨论c:确定工作目标协议d:明确目标考核标准4.对晋升理解错误的是：(3分)(正确答案:c)a:晋升是企业人力资源管理的正常途径b:广义的晋升包括职位轮换、工作责任加重、工作任务扩大、降职或离职c:晋升必须采用定期方式d:晋升不能论资排辈5.对考核指标体系说法错误的是：(3分)(正确答案:d)a:考核要以绩效考核为主，工作能力、工作态度考核为辅b:绩效考核指标分财务指标、非财务指标、部门指标和否决指标c:部门指标是对中层干部的考核d:财务指标又叫评议指标6.企业的发展能力状况用下面哪个指标衡量？(3分)(正确答案:a)a:财务指标b:非财务指标c:部门指标d:否决指标7.平衡记分法与传统考核指标体系比较，错误的是：(3分)(正确答案:c)a:平衡记分法注重学习与创新，而传统考核指标体系对此不重视b:平衡记分法从客户的角度出发c:平衡记分法的着重点在企业内部d:对财务进行衡量时，平衡记分法是从投资者的角度出发进行衡量的8.晋升和考核属于人力资源管理中的哪项职能(3分)(正确答案:b)a:组织结构b:人员管理c:薪酬福利d:人力资源开发9.对战略的理解错误的是：(3分)(正确答案:a)a:战略可以使企业消除风险b:制定战略首先要确定企业使命c:战略以定性为主d:战略是前瞻性而不是先知性的10.对战略和规划的关系描述不正确的是：(3分)(正确答案:c)a:从范围来看，前者是全面的，后者是全面或部分的b:从期限上来看，前者是长期的，后者是长期或中期的c:从特点上看，前者是原则性的，后者是详细性的d:从方法上看，前者以定性为主，后者以定量和定性为主11.对职能分解理解错误的是：(3分)(正确答案:b)a:职能分解是通过组织结构把公司各个部门的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式b:部门与部门间的职能可以重复c:职能分解中有一项职能是对上级和下级进行划分d:我国通常是按职能进行组织结构的设计的12.对组织变革说法不正确的是：(3分)(正确答案:d)a:组织变革的原则和目标是降低组织和运营成本，提高运营效率b:组织变革的核心是管理从职能式管理过渡到流程式管理c:组织变革要坚持以顾客为导向d:组织变革要坚持以任务为核心13.审批公司的经营计划和投资计划属于谁的职责？(3分)(正确答案:c)a:董事会b:监事会c:公司总经理d:股东大会14.工作岗位分析的对象是：(3分)(正确答案:a)a:岗位b:任务c:职务d:职责15.工作岗位分析的内容不包括：(3分)(正确答案:d)a:岗位调查b:岗位分析c:岗位评价d:岗位设置16.员工对于满意的工作分工属于：(3分)(正确答案:b)a:内在报酬b:非金钱性报酬c:直接报酬d:间接报酬17.对于控制人工成本说法不正确的是：(3分)(正确答案:b)a:减少员工数量可以控制人工成本b:控制人工成本的目的之一是增加员工收入c:销售收入扩大有利于控制人工成本d:控制人工成本不等于降低人工成本18.对流程中增值和非增值活动理解错误的是：(3分)(正确答案:b)a:流程中大约90%是非增值活动b:应该把非增值活动删除c:应该把增值活动提高改造d:应该尽量将非增值活动减到最少19.下面哪种情况的流程一定要改造？(3分)(正确答案:a)a:重要度最高，绩效最低b:绩效高，重要度也高c:绩效低，重要度也低d:绩效高，重要度最低20.对企业目标管理体系看法不正确的是：(3分)(正确答案:d)a:目标管理体系的建立是以企业长期发展战略规划为基础的b:目标管理一般分三个层次c:目标指标要量化d:目标数目应尽量多21.企业管理通常包括几个平台？(3分)(正确答案:c)a:两个b:三个c:四个d:五个22.下面哪一个模块不是在crg基础上增加的sms的模块？(3分)(正确答案:d)a:绩效考核模块b:奖惩兑现模块c:管理流程设计模块d: