会计学一、企业战略的含义及特点一、企业战略的含义及特点企业战略的特点战略规划二、企业战略规划的内容及程序企业战略规划的内容企业战略规划的程序1.规定企业任务企业观念企业宗旨案例公司任务报告的要求：2.确定企业目标3.选择战略方案三、波士顿咨询集团法战略业务单位例：例例：战略业务单位划分的条件：“市场增长率----相对市场占有率”矩阵金牛类公式一例1：解：公式二例2:解：四种战略业务单位的含义和特点问号类Questionmark明星类Star金牛类Cashcow狗类Dog四种策略1.发展策略尽可能投入较多的人力、物力、财力，促使战略业务单位迅速的发展。目的是提高战略业务单位的市场占有率。2.维持策略：维持战略业务单位经营状况。目的是保持略业务单位的市场占有率。3.收割策略不考虑战略业务单位的长期利益，追求战略业务单位的短期效益。4.放弃策略四种策略的应用案例战略业务单位销售额三个步骤24-20A=市场增长率评价波士顿集团方法存在的问题：练习题1.低市场增长率、高相对市场占有率的战略业务单位叫做：A明星类B金牛类C问题类D狗类2.对于有市场潜力的明星类业务单位应采取()策略。A发展B维持C收缩D放弃多项选择题2.放弃策略适用的战略业务单位包括：A问题类B明星类C金牛类D狗类E两低的业务单位案例题战略业务单位