项目管理中南大学商学院中南大学商学院精彩人生从此开始参考书目?〔美〕克利福德·格雷，埃里克·拉森著，项目管理教程，人民邮电出版社（第二版），2005年10月。?毕星，翟丽主编，项目管理，复旦大学出版社，2000年4月。?骆珣编著，项目管理教程，机械工业出版社，2004年1月。中南大学商学院精彩人生从此开始中南大学商学院精彩人生从此开始考核方式?出勤与课堂表现30％?案例分析20％?课程结束考试50％中南大学商学院精彩人生从此开始教学目的?掌握现代项目管理的基本概念、原理和方法；?掌握项目管理各个阶段所需的基本技术、方法和工具；?具备制定项目计划、组织、协调和控制的能力；中南大学商学院精彩人生从此开始项目管理课程内容1.项目管理概述2.项目经理3.项目组织4.目标与范围管理5.综合管理6.时间管理7.成本管理8.质量管理9.采购管理10.风险管理11.项目收尾中南大学商学院精彩人生从此开始WhyPM?对专业管理人士的？？？？？？最真实的考验不是你知道该做什么，而是在你不知道该做什么时也知道该如何行动！中南大学商学院精彩人生从此开始项目实施的误区之一“三边行动”不行啊，情况变化，项目进?边计划程恐怕也要变动了！?边实施?边修改下一步该干什么?还没想好，正在作新计划坏了坏了，呢。期限到了，忙不完了！中南大学商学院精彩人生从此开始项目实施的误区之二“六拍运动”看来这个项目真有的赚啊，赶紧上！?第一拍：拍脑门经常有些领导有了做一个项目的想法后，不是组织相关人员严格论证是否可行，而是自己觉得可行就上马项目。中南大学商学院精彩人生从此开始“好好干啊，我相信你们！”?第二拍：拍肩膀领导拍完脑袋后，为了鼓舞士气，调动项目组成员的积极性，大多会采取一些激励手段，例如——拍肩膀。?但事实证明，错误的激励往往比没有激励带来的后果还要糟糕！中南大学商学院精彩人生从此开始?第三拍：拍胸脯受到领导激励的项目组成员为了让领导放心，也会有所表示——拍胸脯，而且往往还会说出一句话：?盲目的乐观与热情只会让前进方向与最初的目标越偏越远“老板，放心吧，包在我身上！”中南大学商学院精彩人生从此开始BOSS：“你们都在搞什么？这么长时间了，花了这么多钱，项目才刚刚进展到这里，还有这么多问题！回去好好检讨，不能按期完成项目，工资奖金都别想了！！！”项目组成员：“！◎＃￥％※×……”?第四拍：拍桌子项目进行一段时间后，领导忽然发现项目进展情况与自己的预期相去甚远，于是大发雷霆，爆发了“四拍运动”——拍着桌子训斥项目组成员。?出现问题后不妨冷静思考、想办法积极解决。如果只是发泄怒火和不满，结果恐怕会让事情越来越糟。中南大学商学院精彩人生从此开始?第五拍：拍屁股项目组成员受到老板的严厉批评后，不少人往往会“拍屁股”。表现有二：一种是“明拍”，不干了，直接走人；另一种是“暗拍”，再也没有热情，消极怠工，这种人留在项目组中对项目毫无益处，反而会打击努力工作者的积极性。“当初不论证清楚，现在项目做不下去了，就知道训我？我还不干了呢！走人！”中南大学商学院精彩人生从此开始?第六拍：拍大腿?°唉，早五拍之后的项知如此，目结果必然令所有当初就应该?-?-，?-?-，人大失所望。这个?-?-，?-?±时候，从决策层到项目经理再到项目组成员，大家都痛心不已，却又无可奈何。中南大学商学院精彩人生从此开始反思？?在一个项目中即使“六拍”都出现了也不是最可怕的，最可怕的就是拍完了却不吸取教训，在随后的项目中依然延续“六拍运动”……?无论是在工作中还是在日常生活中，我们都经常会遇到“三边行动”和“六拍运动”的场景。为什么这样的情形会经常发生呢？我们应当从中吸取什么教训呢？中南大学商学院精彩人生从此开始问题?有时候闶遣皇蔷醯闷窘枳约旱闹本鹾突鄣墓芾碇叮涂梢园咽虑榘旌茫?有时候你是不是觉得自己解决问题的办法已经很科学、很有效率了？?那好，我们做个测试如何？中南大学商学院精彩人生从此开始你的解决方案有多好？月亮王的故事1、你是路易10世的俘虏。他要给自己的城堡增加三个新地牢，让你做一个规划。干得好就释放，干不好就终生监禁。2、小地牢很难设计，要12周，但容易建成，1周即可；中地牢设计要5周，施工要6周；大地牢设计只要1周，但建造要用9周。3、你有一个设计师和一个建筑师，设计师不会建造而建筑师不会设计。4、要建好这三个地牢，你规划的工期是几周？中南大学商学院精彩人生从此开始质量或数量Q：三个地牢（最不灵活因素）资源时间R：一个设计师、T：时间最短一个建筑师（依你的设计而定，（人员固定，但在开灵活因素）展具体工作的顺序上有变动余地，较不灵活因素）中南大学商学院精彩人生从此开始规划时不同的思路设计建造地牢?思路一设计建造小地牢设计建造中