厦门水务管网建设工程项目管理的研究文章章节第一章绪论1.1选题背景管道质量问题管网建设的管理方面1.3.1研究内容1.3.2技术路线第二章厦门水务管网建设管理现状及现存问题国内外的水务管网发展历史当时的建设管理都是朴素的自然管理，没有系统性。建设工作主要是消除支流、裁弯取直、修整河道截面。管理侧重于加固河床河岸、重点包括加设河岸、河床，防止浸蚀和渗透。早期的水务管网早期水务管网的管材国外的水务管网建设管理现状2009年，美国国会为水务的基础设施建设项目拨款超过100亿美元，这成为了美国历史上财政拨款数额最大的拨款之一。但哥伦比亚特区给排水管理局负责人乔治·霍金斯（GeorgeS.Hawkins）和同行们却表示，相比于他们需要解决的问题，该资金却显得那样的微不足道。2009年，美国自来水厂协会负责人杰克·霍斯布尔说：“我们预计，今后二三十年，仅仅是更换现有管道就得花费2500亿到3500亿美元。”杰克·霍斯布尔称，到2030年，由于对基础设施进行更新所支出的费用可能使水费增涨至目前的3倍或更多。在美国纽约等州，官方政府估算在未来20年里，仅市政排污系统就需要投入360亿美元a、技术上加强：有管网建模研究（例如排水管网建模国，英国在1974年开始采用管网水力模型的方法，即利用计算机技术先建立管网水力模型，然后居于模型的技术参数进行管网设计、管网维修、新建管网等工程，）、地下综合管廊管理（通讯、电力、煤气、上水管、工业用水、下水道六）等等方法。国内的水务管网建设及管理现状图2-1预计2011-2060年全国污水处理率图2-2预计2011-2060年全国的给排水量2.1厦门水务管网建设的历史与现状厦门水务管网建设的历史1920年，爱国华侨黄奕住发起了筹办厦门市自来水公司的活动。黄奕住等聚资、由德国西门子公司1926年7月竣工建设了自来水的蓄水池、过滤池、水塔等，开始供水（见图2-3）。蓄水池最高水量为2亿8千万加仑，可供全市20多万居民9个月之用。厦门水务管网建设的管理现状2.2厦门水务管网建设的现存问题与总规划协调度不够城市基础设施项目的质量监管力度不够由于基础设施的建设质量与用户和业主的利益直接相关，而与建设者关系不大；更由于保证和提高产品服务和工程质量会增加成本，建设者有为获得更大的利益而降低质量的倾向。尤其是在质量文化缺失的社会里，保证和提高质量的成本很高。在商业和竞争行为受到限制的公共领域，如部分环境基础设施领域，为了克服政府提供城市基础设施的局限性，应让使用者更多地参与城市基础设施的项目设计、经营、维护及监督工作，增加信息供给量，并形成适当的激励机制，提高项目建设和管理效率，改进服务质量。科学管理性不强第三章水务管网建设项目管理体系的研究3.1厦门水务管网建设项目管理模式的选定水务管网建设项目管理体系流程图3.1.1水务管网建设的项目管理内容4、规建部负责招投标来选择设计单位，部分水务工程直接下达子公司“如：水务规划设计研究有限公司”开展设计工作；5、规建部负责项目的招投标工作（除了前面提及的监理、设计外的施工单位等），并负责合同的签订和管理6、施工阶段由规建部向施工现场派驻业主代表。7、隐蔽验收、竣工验收由规建部牵头，监理组织厦门质监站、地勘单位、设计单位、施工单位、售水公司、消防（如果必要，如厂站工程）等，参与验收。验收合格的工程移交售水公司经营管理。8、建设项目的文档资料，由施工单位整理、经水务集团档案室验收，收归水务集团档案室存档。9、建设项目结算工作，由监理公司专监总监确认工程量，业主方现场经理审核后，财政投资的送市财政资金审核中心审核；水务投资的项目送规建部审核，凭审核结果到水务财务中心结账。10、规建部负责建设项目的信息统计和上报工作。3.1.2水务管网建设的项目管理核心和关键问题3.1.3工程项目管理的几种主要模式三、DBM模式：即设计-建造模式（Design-BuildMethod），就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。在这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计─建造承包商联系。四、BOT模式即建造-运营-移交（Build-Operate-Transfer）模式。BOT模式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或