PAGE\*MERGEFORMAT40工程概况1、本工程为2X100MW电厂扩建项目150KV线路安装工程（对于3公里的150KV线路施工，沿原有的输电线路进行布置，沿途大部分为平地（标前尚需调研））线路工程。新建线路长度约3公里，共计铁塔X基，其中耐张塔X基、直线塔X基，本工程导线采用2LGJ—630钢芯铝绞线，地线采用一根钢绞线和光纤复合地线。2、交通运输情况：本段线路路径区域主要为丘陵地带沿途大部分为平地（标前尚需调研）、公路运输方面：XXXX3．本工程线路施工电源配置柴油发电机组300KW×1台（400V/230V）作为线路施工的动力电源现场施工组织及施工进度计划1、现场施工组织线路工程是一项专业性、组织性较强的工作，除了制定安全、可靠的技术方案之外，施工中必须要有严格的劳动组织，明确分工、清晰责任、认真执行岗位责任制和安全施工措施。具体安排如下：施工总负责人罗亮斌后勤质量负责人资料员现场负责人安全负责人技术负责人线路一班线路二班1.1施工力量配备为满足施工进度需要，需投入劳动力计划见下表所示：序号工作内容技工辅助工合计1基础工程330332杆塔工程1620363架线工程1620364光缆架设1018285跨越XXkV线路66125现场负责.质量监查44说明：a、本劳动力投入量根据施组设计之进度计算；b、施工过程中根据实际情况随时进行调整。1.2人员资格要求各施工队应设质检员，经项目部培训考试，考试合格，取得项目部资格认可后，持证上岗；现场员工应具有一定的施工经验，其中测工、挂线工、电工、焊工等特殊工种，必须经过培训，持证上岗。施工队质检员应根据工程的要求，对施工组的工器具、原材料进行检查，重点检查施工组的人员是否符合要求，在施工前把好人员资格关。2、施工进度计划2.1施工进度计划图（考察现场确认施工任务后按业主的要求确定）2.2工期保证措施2.2.1组织措施建立以项目负责人为首的项目组织保证体系，实行项目负责制，在项目负责人的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目施工成员配置齐全，责任分明、层层把关。积极配合业主及甲方工程师的工作，有事共同协商，保证工程的连续性。积极加强施工生产调度，同业主、设计单位、甲方密切配合，定期召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加人员、解决问题的办法等，及时解决施工中存在的各种问题。坚持每周一次的生产例会，并对上周工作进行总结，同时对下周工作进行布置。科学合理的安排施工程序，以确保施工顺利进行。技术、安全、质量等负责人要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。有组塔工序提倡“抱杆落地，一次成优”，尽量减少组装后的修塔时间，合理制定吊装方案，尽量减少吊装时间、保证吊装安全。架线工序充分发挥施工优势，实行流水线作业。尽量减少时间，从而保证工期。由于特殊原因未能按施工计划完成的项目，现场可根据实际情况及时进行调整，合理安排交叉作业，适当延长作业时间。如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，须立即通知甲方工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。项目施工实行月计划，每月书面向甲方汇报。加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。由项目施工技术部牵头，加快工程信息收集的步伐，开工前及时进行施工组织设计的编写和提供，以及施工方法、作业指导书的编写和工程各种报表等。特殊工序施工须有预见安排，通过合理工序安排，减少客观条件对工期影响。加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。2.2.2技术措施认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真可行的编制施工技术方案，及时进行各道工序的施工图纸会审，力争尽早发现图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。对于工程中遇到的新技术、新工艺，要制定施工措施和作业指导书，组织施工人员学习培训、吸收成熟的施工经验，提高工效，做到一次顺利完工，一次验收合格。各道工序的施工提倡一次成优，一次验收合格，减少返工，加快施工进度。对特殊工序，要周密考虑，制定详细的切实可行的施工方案，避免由于多种原因而影响工期。2.2.3场地及进场道路计划施工前对线路进行详细的调查和了解，确定各个桩位的运输道路、卸车点和倒车点，并根据各桩位的塔型和基础型号，确定各桩位的施工范围，详细记录各使用范围内的地貌。并将有关记录提交有关单位