远大幕墙各管理岗位职责项目经理的职责：现场管理体量较大，为了更好的保证工程质量，特专设一名项目副经理协助项目经理协助其全面工作。项目经理全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对项目班子进行全面领导，并负责选定分包商。a：确定项目管理组织机构的构成并配备主要管理人员，制定规章制度，明确主管人员的职责，组织项目经理部开展工作。b：确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。c：及时、适当地作出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策等，对合同执行进行严格管理。d：协调本组织与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系。e：建立完善的内部及对外信息管理系统。f：实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔。g:执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。1.4.1项目副经理：代表公司在项目当地领导整个项目的实施，参加工程例会，制定施工方案，并保持适当的工程进度。a:组织项目的现场管理机构并配备人员，明确有关人员职责，组织项目现场经理部开展工作。b:明确工程现场管理的总目标和阶段性目标，建立与项目其他部门的沟通渠道和方法。c:协调和解决项目部内的有关工程实施中出现的问题，以保证现场施工及项目工期在预定的目标内得以实现。d:对工程项目施工进行有效控制，贯彻执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量，实现安全、文明生产。e：组织协调编制工程项目施工组织设计，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。f:科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调和管理分包商，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。g：协调与工地其他有关各方包括业主、总包、监理和其他分包商等方面的关系并出面解决与之相关的问题。h:协助项目经理对整个项目的进度、预算进行控制。1.4.2施工员：a：做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。b：制定现场施工进度计划。c：与甲方、土建协调并做好施工准备。d：协调公司各部门及其它分包商的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。e：合理安排现场的资金、材料和人员。f:参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。g:制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。h:准备工程进度报告和照片记录。1.4.3计划调度员：a：根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计划。b：负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划调度组织工程部按投标文件进行二次设计，并提出材料定额。c：组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。d：组织供应部完成原材料及半成品的采购工作。e:监督现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程整体计划是否一致。f：对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素，做出临时计划修改，并落实到相应部门。g：根据工程进度计划做出资金安排计划，并上报总会计师和总经理，调度资金使用。1.4.4技术员：a：对上岗人员的技术培训。b：现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯彻执行。c：现场安装时遇到的技术问题的协调解决。1.4.5材料员：a：对进入现场材料的清点、保管、发放。b：负责现场材料的成品保护措施。c：提出各种材料的补缺情况（预警制度）。1.4.6安全员：a：了解当地政府或具体工程有关规章制度并贯彻执行。b：制定并监督执行安全制度及安全操作规程。c：对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。d：对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。1.4.7质量检查员:a：根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。b：对上岗人员进行质量标准培训及考核。c：对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场。d：对成品、半成品的保护措施的检查。e：在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工的决定。f：配合项目经理与监理公司、质监站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。1.4.8质量经理:质量经理归董事会直接领导，独立于各分公司之外，代表董事会对各公司工程施工的质量、安全、文明生产进行监督、检查、考核。a：严格按公司的标准要求对所负责工程的施工质量、安全、文明生产进行监理。b：负责对施工工程的质量阶段验收及阶段质量等级评定。c：对在现场所发现的问题进行及时、认真、详细的汇报，对所汇报内容的真实性、全面性负责。d：每月对项目经理、安装队进行评价，并对评价的结果的真实性、客观性负责。e：对所负责工程的质量有阶段验收及阶段质量等级评定的权力。f：对存在质量问题及安全隐患的工程有通知其整改及停工2小时整改的权力。g：对项目经理、安装队有按章处罚权。h：对项目经理年终兑