2001.4北京《招聘手册《招聘手册》》2001.4北京《招聘手册《招聘手册》》关什关制关手册准确关关关聘者的工作能力公平的关聘关准高效的工作程序关关的作模式运关公司和关聘者的关同2001.4北京《招聘手册《招聘手册》》?关关成本上升(占关位年薪的40-60%）?关工士低落气?关客服关受到影响?不关空缺关位，忽略指关关工断填?无暇关及企关关关目关2001.4北京《招聘手册《招聘手册》》招聘告成本广培关成本（培关关用+薪金+福利）面关成本（面关3次×2小关平均关薪×关征者人数+福利）行政关用支出（工作关关×平均日薪+福利）机关失（未完成关目或关关所关的收入关失）会售来2001.4北京《招聘手册《招聘手册》》忽略关料收集，关关聘者未能全面了解关关理解关征者的关料只注重关聘者工作技巧，忽关工作关力的配合未能各关能力考关关成一关关的整将个体使关聘者关关拔关程关生不良印象面关者人偏关及定型的看法个2001.4北京《招聘手册《招聘手册》》面关者急于关关征者作出判断关关依关面关作出关拔定决面关者之关缺乏有效通沟面关者以偏全，因关聘者的某关特征影关拔定概响决因关关位空缺的关力而影降低关拔关准填响2001.4北京《招聘手册《招聘手册》》2001.4北京《招聘手册《招聘手册》》人关关制部招聘内回避政策鼓推励荐招聘方式2001.4北京《招聘手册《招聘手册》》企关关关企关关关架构关关架构关关关关分析关关分析关制关划关制关划关关关格关关关格关位分析关位分析需求2001.4北京《招聘手册《招聘手册》》招聘申关招聘渠道部关聘内外部招募收集关关2001.4北京《招聘手册《招聘手册》》行关能力关估技能考核人格心理关关与背景关关招聘定决2001.4北京《招聘手册《招聘手册》》人才关部晋升内以往关聘者关先关关关关源网关关伴伙中介机构关关机构关源共享关关关关准高效确关用关高水平不一招聘会面关面交流被关效用低告广关刊媒体互关网2001.4北京《招聘手册《招聘手册》》面关最常用的招聘工具直接交流活掌握灵面关者素关要求高主关性依关于有效的方法2001.4北京《招聘手册《招聘手册》》关关面关考察工作关力核关期望甄关关关关关技能人格心理智力水平背景关关关充关料关关能力澄疑关清2001.4北京《招聘手册《招聘手册》》定确任关关格关关关估关关制关考关要点公司信息2001.4北京《招聘手册《招聘手册》》关迎关聘者，建立融洽的气氛介关面关步关和关程了解关聘者关关目关工作关力与行关能力关关关关关跟用80%的关关关关聘者的表述，适关打关关无关的回答听断与介关公司和招聘关位的情况关束面关，向关聘者表示感关除非有非常充分的理由，否关不关关作出定当决2001.4北京《招聘手册《招聘手册》》工作的配合工作关境配合机的构配合2001.4北京《招聘手册《招聘手册》》工作特色关关之关喜好之关非工作特色出关差异互相配合互相配合出关差异2001.4北京《招聘手册《招聘手册》》关关—什关关候关工作感到最关意或不关容内—关些工作关关感到关意或不关哪原因—感到关意或不关的原因2001.4北京《招聘手册《招聘手册》》能力关关行关能力关关技能学与工作关力2001.4北京《招聘手册《招聘手册》》☆能力关准名、定关、行关指关、关关（关关）称