企业跨国并购整合问题研究——基于案例分析创新整合模式的任务书一、选题背景随着全球化进程的不断推进和经济市场的日益开放，跨国并购成为了国内外企业扩展业务、提升竞争力的重要途径。然而，跨国并购整合面临着许多复杂的问题和挑战，如文化差异、员工管理、合并后的企业战略规划等，这些问题的解决将决定整合的成败，对企业的发展影响巨大。因此，对企业跨国并购整合过程中存在的问题进行深入研究，探索创新整合模式，提出可操作性强的解决方案，对于企业实现战略目标，提高市场竞争力具有重要意义。二、研究目的1.探究企业跨国并购整合的现状和发展趋势。2.分析企业跨国并购整合面临的问题和挑战。3.研究企业跨国并购整合的创新整合模式。4.提出可操作性强的跨国并购整合解决方案。三、研究内容1.企业跨国并购整合的概念和特征。2.企业跨国并购整合的现状和发展趋势。3.企业跨国并购整合中的问题和挑战。4.企业跨国并购整合的创新整合模式。5.建立跨国并购整合解决方案框架。6.案例分析和实证研究。四、研究方法本研究将采用文献调研、案例分析和问卷调查等方法进行研究。通过收集和分析相关文献、案例，深入了解企业跨国并购整合现状、问题、创新整合模式等方面的情况，同时对从事跨国并购整合的企业进行问卷调查，获取企业实际情况以及跨国并购整合解决方案的可行性。五、预期成果通过研究，本课题将得出以下成果：1.揭示企业跨国并购整合的现状和发展趋势。2.深入探析企业跨国并购整合中的问题和挑战。3.提出了不同的创新整合模式，包括组织文化整合、信息流整合和业务流整合等。4.建立了跨国并购整合的解决方案框架，具有可操作性和实施性。5.通过案例分析和实证研究验证了提出的跨国并购整合解决方案框架的可行性。六、研究进度计划2021年：9月-11月：文献调研、研究框架设计12月-2022年2月：案例分析、跨国并购整合问题和挑战分析2022年：3月-5月：企业问卷调查、解决方案框架编制6月-8月：跨国并购整合解决方案实证研究9月-11月：论文撰写、修改、定稿12月：论文答辩七、参考文献[1]李莉，企业跨国并购战略研究.商业研究，2018年第5期，pp.28-29.[2]华勇，跨国公司人力资源整合策略.管理世界，2019年第3期，pp.184-185.[3]李博，信息技术创新在企业并购整合中的应用.现代商业，2020年第6期，pp.39-42.[4]沈明，跨国并购文化差异的管理策略.中国工程科学，2019年第4期，pp.49-52.[5]严新峰，刘国汀.我国大规模跨国并购整合现状研究.财经理论与实践，2018年第3期，pp.28-30.