H公司工人劳动生产率评价体系研究的任务书任务书1.研究背景随着经济全球化和市场化的加深，企业之间的竞争越来越激烈。其中，提高工人劳动生产率是各企业必须关注的问题。H公司是一家制造业企业，其产品在市场上有着不错的口碑，但是面临的竞争压力越来越大，因此提高工人劳动生产率是非常必要的。为此，本次研究旨在建立一种科学合理的评价体系，对H公司工人劳动生产率进行评价和分析，以帮助企业合理安排生产，提高生产效益。2.研究内容本研究的具体内容包括以下几个方面：(1)分析工人劳动生产率的内在含义及其影响因素；(2)查阅相关文献，探讨目前国内外具有代表性的工人劳动生产率评价体系；(3)针对H公司的生产环境和特点，制定适合本企业的工人劳动生产率评价指标和方法；(4)通过实际调查和数值计算，对H公司工人劳动生产率进行评价和分析；(5)对评价结果进行解读和总结，提出进一步的改进和优化建议。3.研究方法本研究采用了文献查阅、实地调研、数据分析等方法。具体地，研究过程包括：(1)文献查阅：根据研究的目标和内容，查阅相关的学术论文、专业书籍和企业相关文件，对工人劳动生产率的内涵含义、评价指标和方法进行了详细的研究。(2)实地调研：通过对H公司生产车间、工人组和生产流程的实地观察，了解生产环境和现状。同时，开展问卷调查和访谈，收集工人的工作情况、工作方式和生产效率等数据。(3)数据分析：根据收集到的数据，分别对生产效率、工人贡献度、人员生产效益等方面进行分析和计算，并对结果进行评价和总结。4.研究重点针对本研究的目标和内容，研究的重点在于以下几个方面：(1)理论研究：分析和探讨工人劳动生产率的内在含义、影响因素、评价方法等相关理论问题。(2)指标设计：结合H公司的生产特点和需求，制定可操作性强的工人劳动生产率评价指标。(3)评价分析：根据实地调研和数据分析结果，对工人劳动生产率进行评价和分析，发现强项和改进空间，提出合理化建议。5.研究成果本研究将根据研究内容和任务要求，撰写出带有实际应用价值的研究报告，该报告将包括以下内容：(1)研究背景、研究目的和研究方法等综述。(2)工人劳动生产率相关理论问题的深度分析和探讨。(3)H公司工人劳动生产率评价指标和方法的设计以及实际应用。(4)实地调查和数据分析结果的评价和总结。(5)针对评价结果，提出可行性强的改进和优化建议。6.研究时间本研究的时间为两个月，具体时间安排如下：第一周：了解研究目标和内容，查阅相关文献，制定研究方案。第二周至第三周：到H公司实地调研，开展问卷调查和访谈，收集相关数据。第四周至第五周：对收集到的数据进行整理和统计分析。第六周至第七周：制定H公司工人劳动生产率评价指标和方法，并进行实际应用。第八周至第九周：对评价结果进行分析和总结，提出改进和优化建议。7.研究经费本研究涉及到实地调研、数据采集和分析等各方面的费用，预计需要20万元左右。具体费用包括人员工资、差旅费、调查问卷费用等。