CBPC公司绩效评价体系设计研究的任务书任务名称：CBPC公司绩效评价体系设计研究任务背景：CBPC公司是一家专业提供企业管理咨询和培训服务的公司，在激烈的市场竞争环境下，公司需要建立合理有效的绩效评价体系，以提高员工的工作积极性和业绩水平，加强企业管理的科学化和规范化。任务目标：1.分析CBPC公司目前的绩效评价体系存在的问题和不足；2.基于公司业务特点和管理需求，设计适合CBPC公司的绩效评价体系；3.确定评价指标和考核方法，并提出实施方案；4.分析公司实施绩效评价体系可带来的经济效益。任务内容：1.调研CBPC公司现有的绩效评价体系，分析其存在的问题和不足。2.分析公司所在行业的特点和竞争环境，结合公司管理需求和发展目标，设计适合公司的绩效评价体系。3.确定评价指标，包括绩效目标、绩效标准和权重分配等。4.设计考核方法，包括定量和定性方法，适应不同岗位的工作特点。5.提出实施方案，包括实施步骤、实施时间、人员培训等。6.分析预计实施绩效评价体系后可以带来的经济效益。任务成果：1.《CBPC公司绩效评价体系设计研究报告》，包括调研分析、体系设计和实施方案等内容；2.《CBPC公司绩效评价体系操作手册》，包括绩效评价指标、考核方法和实施步骤等内容；3.绩效评价软件系统，用于实现绩效数据的收集、分析和管理。任务执行方式：本次任务采用委托外部顾问的方式执行，顾问需与公司沟通协调，确定调研方向和重点，保证成果达到预期效果。任务周期：本次任务周期为3个月。任务费用：本次任务费用为10万人民币（含税）。其中，调研、报告撰写等费用为8万人民币，软件系统开发费用为2万人民币。任务验收标准：提交具有论证性、可操作性和实用性的绩效评价体系设计方案和操作手册，软件系统经过实地测试调试后符合要求，验收通过。