服装生产计划制定及进度管理一、生产计划的分类2.生产计划分类二、生产计划制定的依据江苏XX服饰有限责任公司（生产任务通知单）2）在职员工人数（1）人力负荷计算（生产所需的人员）例如：某产品总标准时间为663378m，每天工作8小时，每月工作23天，宽裕率为5％，则需求人员数为：＝69.169（人）（2）各个部门人力负荷（人员需求数）计算例如：工厂实际作业人员60人，每天工作7.5h，该订单为5000件，计划日产量为1200件，其中裁剪部为3300件，缝制日产量为1300件，整烫日产量为1300件，裁剪标准时间为82s/件、缝制标准时间为885s/件，整烫标准作业时间为115s/件。那么各部门人员需求为：裁剪部所需人员数＝823300/（7.56060）＝10.0210人缝纫部所需人员数＝8851300/（7.56060）＝42.643人整烫部所需人员数＝1151300/（7.56060）＝5.56人（3）比较现有人力，申请人员增补大家学习辛苦了，还是要坚持3）员工技术水平新员工和熟练员工的技术水平是不一致的。相同的员工面对习惯款式和陌生款式的制作速度也是不一样的。4）设备完好状态设备的精心保养能保障设备的正常运转，设备有故障就会影响生产力的发挥，反之就不会影响。（1）计算各种设备的生产负荷例如：假定一般平缝机每分钟可出厂10件，宽裕率为20％，则：假定计划作业时间为480min；则：生产能力＝48060/7.2＝4000（件）设定开机率为60％，则20台平缝机8h的生产能力为：（2）计划所需设备数量汇总。根据计划产量按照机器的种类计算出所需设备数量。（3）比较现有设备的负荷（设备的增补）5）管理水平生产排程（期）、物料管理、质量保证、设备保养。6）有效生产时间法定每周工作5天，每天工作8小时，而工作时间又分为纯加工时间、辅助工作时间、无效时间。增加有效工作时间：（1）减少节假日休息，增加上班的天数；（2）每天工作超过8小时；（3）减少无效时间，提高工作效率。三、生产计划下达与生产安排××月份出货预报单生产排期表日期：四、制定车间生产计划依据五、生产计划跟进及异常处理（2）应对措施a.加强技能训练，尽快适应新面料;b.加班组、加班或外发生产；c.只能向客户反映实际情况，取得谅解，推迟交货期。2）款式局部工艺变化增加了工艺难度（1）原因新的订单中老款式发生了局部的结构变化，有时增加了工艺难度，超出了经验的预算。（2）应对措施a.加强新工艺技能适应训练，适应新变化;b.加班组、加班或外发生产；c.只能向客户反映实际情况，取得谅解，推迟交货期。3）出现了质量问题（1）原因裁剪、缝制、后道都会出现质量问题。出现质量问题的原因大多是员工图快和技能不熟练导致的。（2）应对措施a.教导员工不能图快，既要保量又要保质；b.加强员工的技能训练；c.适当加班补齐差量；4）请假、缺勤人次增多（1）原因请假、缺勤的原因有健康、亲属健康、照顾孩子、其他私事、离职等这样偶然因素，具有不可控制性。（2）应对措施a.培养多面手，能及时替代缺勤员工；b.增加人手或适当加班补齐缺量；c.外发生产；d.只能向客户反映实际情况，取得谅解，推迟交货期。5）设备突发故障（1）原因突发设备大零件故障，短期很难修复，偶然性强，具有不可控制性。（2）应对措施a.抓紧维修;b.租借设备；c.外发生产；3.生产计划达成率1）生产日报、周报、月报每天上报当天的产量和质量完成情况，按周、按月可汇总成周报、月报。2）计划达成率计算实际生产合格数量占计划数量的百分比，评价计划完成度的指标，可计算出日、周、月、季度达成率，数值越高说明计划完成度越高。可以制作出图标，如下图所示。