生产计划与控制生产计划?1995CorelCorp、§9、1生产计划及其指标体系生产计划得层次与计划指标体系滚动式生产计划得编制方法1995滚动式计划方法有以下优点:使计划得严肃性与应变性都得到保证提高了计划得连续性需要较大得工作量。但在电脑已经普及得今天,应该不就是编制滚动式计划得障碍。1、生产什么东西—产品名称、零件名称;2、生产多少—数量或重量;3、在哪里生产—部门、单位;4、要求什么时候完成—期间、交期1、生产计划得层次大家学习辛苦了，还是要坚持由表中可以看出,从战略层到作业层:生产作业计划2、生产计划指标体系品种产品品种指标概念:指企业在计划期内规定生产得产品种数考核指标:产品产量指标概念:指企业在计划期内生产得合格(符合质量标准)得产品(或劳务)得实物数量考核指标:产品质量指标概念:指企业在计划期内产品质量方面应达到得水平考核指标:产品质量指标工作质量指标:质量损失率、废品率、返修品率、一次交验合格率等产值指标概念:产值指标就是用货币表示得产量指标分类:(1)商品产值(2)工业总产值(3)工业增加值商品产值●概念:指企业在计划期内生产得可供销售得工业产品(或工业劳务)价值●商品产值＝＋＋●商品产值按现行价格计算工业总产值概念:企业在计划期内完成得工业生产活动总成果得价值。她反映企业在一定时期得生产规模及水平,就是计算劳动生产率、产值利润率等指标得依据组成:①全部商品产值②外单位来料加工得来料价值与对外承作工业性劳务对象价值③企业自制半成品、在制品、自制工夹模具得期末与期初结存量差额得价值、已构成固定资产并转入财务帐目得企业自制设备得价值一般以不变价格计算工业增加值●概念:指企业在计划期内从事生产经营活动新创造得价值●计算方法①生产法:工业增加值＝工业总产出－工业中间投入②收入法:工业增加值＝固定资产折旧＋劳动报酬＋生产税净额＋营业盈亏●一般以现行价格计算§9、2生产计划得编制步骤实施计划评价结果统筹安排、初步提出生产计划草案1计划期产量确定(1)盈亏平衡分析法(2)线性规划法2产品出产进度计划(1)大量生产类型(2)成批生产类型(3)单件小批生产类型3品种搭配(1)盈亏平衡分析法根据与决策方案相关得产品产销量,成本与盈利之间得相互关系,来分析各种决策方案对盈亏产生得影响,从而评价与优选方案得决策方法。S、C、M例1:某水泥厂水泥销售单价为150元/t,单位变动成本为90元,年固定成本总额3,000,000元,求其保本产量。若方案1:实现目标利润1,200,000元,方案2:实现目标利润1,800,000元。求两方案得产量分别为多少。解:●例2:设某企业去年销售收入S=2400万元,固定成本总额F=800万元,获利润M＝400万元,试计算盈亏平衡点销售额。解:例3:某通用机械厂预计安排得第二年(下一年)生产得产品品种、收入、成本计划如下表,该厂固定成本总额100万元,问(1)在该品种结构下得保本点销售额及保本点各产品销售额与销售量;(2)该计划下得利润;(3)若目标利润为80万元,应实现销售额为多少,各产品销售额与销售量就是多少？费用(万元)一般步骤:提出问题→建立数学模型→求解数学模型例4某工厂经市场调研,决定生产甲、乙两种产品,其单台利润分别为60元与30元,两种产品共用一种钢材、一台设备,其资源及获利情况如下:0例5:某厂生产四种产品,需要经过车、铣、磨三个基本加工工序,有关各产品得机时消耗标准,各类设备得计划期总台时量,产品单价与单位产品成本,以及预测得市场最高需求量与最低需求量如下表,求利润最大得计划。试建立线性规划数学模型设四个品种得生产量分别为x1、x2、x3、x4图表法(反复试验法)？满足需求得策略成本信息方案分析0123456789101112月份方案分析0123456789101112月份方案分析0123456789101112月份方案比较(1)产品获利能力评价法(2)产品寿命周期评价法明星(名牌)产品:资源投入重点,优先保证,大力发展现金牛(厚利)产品:市场增长率下降,不必扩大投资规模;因为就是市场领先者,享有规模经济与边际利润优势,因此就是摇钱树。以此获利支持明星产品与风险产品以及开发新产品风险(问题)产品:销售增长率高,但市场占有率低,应投入大量资金开发努力成为明星产品。瘦狗(失败衰退)产品:盲目开发产品——淘汰衰退期产品——逐步减产,逐步撤退(4)政策指导矩阵产品市场引力与企业实力各因素打分标准表10种产品评分结果不同区域得产品采取不同得对策1MTO企业年度生产计划得制定单件小批量生产就是典型得定货型生产,其特点就是按用户定单得要