会计学优先级的安排考虑产品别或订单别之间出货顺序、订单大小、客户等级满足顾客或下一道工序作业的交货期尽量减少流程时间、在制品库存、设备和工人的闲置时间紧要比主生产计划MPS与日程计划DPS包含各生产部门及车间和生产部门依据生产计划安排生产建立正常生产秩序和管理秩序保证各部门和车间之间的衔接配合和能充分地利用生产能力MPS明细查询与跟踪增加机器台数/增加员工-培训员工利用库存调节生产能力-安全库存变动劳动时间调节生产能-加班或轮班利用外部资源增加生产能力-外协加工或外包推迟交货期/分批交货-协调货期改善生产流程或工艺-提升效率十、紧急订单防范处理与应对制订标准事前控制方式利用前馈经验实施控制,重点放在事前计划与决策事中控制方式利用反馈信息实施控制,通过作业核算和现场观测获取信息,及时把生产情况进行比较分析,做出纠正偏差的控制措施,不断消除由干扰产生的不良后果,确保计划目标的实现。事中控制活动是经常性的,每时每刻都在进行之中事后控制方式利用反馈信息和经验进行总结和检讨,控制的重点是今后的生产活动MPS明细查询与跟踪ERP中车间管理明细功能工序跟进-事中管理四、生产过程异常情况的出现、反馈与处理1、建立生产异常反馈系统Thanks！