企业跨文化冲突管理—基于国际工程承包国有企业的任务书任务背景：近年来，中国国有企业参与国际工程承包越来越多，参与的项目涉及到的国家和地区也越来越多。在这个跨文化的背景下，企业的管理人员和员工会面临一系列的文化冲突。如何有效地管理这些文化冲突对企业的发展具有重要的意义。任务目标：本任务的目标是，通过研究国际工程承包国有企业的跨文化冲突，探索跨文化管理的实践方案，以帮助企业更好地管理跨文化冲突，提升企业的国际竞争力。任务要求：1.通过文献综述和实地调研，了解国际工程承包国有企业在跨文化管理中遇到的主要问题和挑战，提出相关建议。2.分析不同文化背景下的沟通和合作方式及文化差异对企业管理的影响，提出跨文化管理的策略和方法。3.探讨企业员工的跨文化培训和教育，分析其对跨文化管理的作用，提出相关建议。4.以某国家/地区的实际案例为基础，研究企业在跨文化管理方面取得的成功经验并进行总结和反思。5.提出跨文化冲突解决的有效途径和方法，为国际工程承包国有企业的跨文化冲突管理提供参考和指导。任务成果：1.研究报告，包括调研、分析和总结等内容，约20-30页。2.建议书，提出解决跨文化冲突的具体策略和方法，约3-5页。3.汇报，向企业管理层和员工进行汇报，并针对提出的问题和建议进行讨论和对策制定。