在市场经济条件下，在企业之间竞争越来越激烈形势下，在当前煤炭市场处于低迷的困境中，要想让企业获得长足发展，获得可持续发展，使企业立于不败之地，这就不仅要探索和利用先进的管理技术手段，企业的道德建设和文化建设也成为建立现代企业管理体制必不可少的关键因素。一、传统文化对企业管理的影响而欧美国家的传统文化主要是受基督教的影响。所以他们的企业管理的文化主要是传统的宗教文化+信用文化+制度建设；如：基督教的信仰使欧美国家的人们在工作中较讲信用和责任，同时也使他们生活态度简单。而中国企业管理的文化是传统的道德文化+企业文化+制度建设。如：中国道德文化使人们在工作中按情绪办事。二、道德建设在企业管理中的作用1、加强企业内部管理方面的道德建设另一方面要求企业要尊重职工个人的价值，保持个人的正当利益，促进个人才能的发展，把职工看成是企业的真正主人，以主人来尊重和信任他们。同时还要倡导企业公正的原则，就是要坚持以德、能、勤、绩为标准，严格考核，公平竞争，能者上，庸者下等好的制度。例如:企业分配的道德原则:社会主义市场经济条件下的企业分配公正，包括起点上的平等和结果上的平等。起点上的平等就是要求职工获取收入的机会要均等；结果上的平等就是要求事实上按劳动者的绩效实行分配，合理拉开收入差距。要贯彻分配公正原则，就必须打破平均主义，拉开收入差距，要建立有利于效率提高的分配制度和机制。要严格考核，把每个职工的劳动成果与利益分配紧密结合起来，要把利益分配与效率提高结合起来。2、加强企业对外经营和公共关系中的道德建设。“以利取义”就是在为社会、国家、顾客和他人提供优质服务，满足他们需要的基础上，谋取企业自己的正当利益。只有讲求高尚道德，使赢利与社会道义相协调，才能树立企业的良好形象，企业才能长盛不衰。见利忘义，唯利是图的企业，其生命力总是短暂的。从经营实践看，凡是经营最成功，效率最好的企业，都不把赢利作为最终目标的企业，而是以社会服务为己任，把为社会作贡献放在第一位。3、塑造企业管理者的人格精神。企业管理者的人格素质具体表现为：法人独立的权利意识和人格尊严；以发展企业为己任的责任意识和开拓创新精神；具有包括富有理想、廉洁奉公、遵守法纪、崇尚信誉、公正待人、尊重员工、坚忍不拔、锐意进取等优良道德品质。当代中国的企业管理者，不是也不应当是资本的人格化和金钱的人格化，而是以企业为本位的国家、企业、员工三者利益统一的人格化，是民族经济利益的人格化。企业管理者的人格，应是社会主义改革开放的时代精神，与中化民族的民族气质和民族特色相统一。以道德的力量赢得人心，赢得事业.企业领导干部的道德修养决定着企业的道德水准.三、优秀企业文化的建设在企业管理中的作用。企业文化属于“亚文化”范畴，企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念，并体现在企业员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。可以从三个方面理解企业文化。1、是指外层的企业文化。2、是指企业中层的管理文化3、是指企业内部的精神文化三个层面中，物质文化是基础，制度文化是关键，精神文化是核心和灵魂。要建设一个优秀的企业文化，必须从这三个层面入手，规范企业文化各个层面的内容提要，使之为企业管理服务。首先，规范企业物质文化层。如：统一标志、企业名称、统一服装、环境空间、产品包装设计等。其次，规范企业制度文化层。完善企业组织机构，规章制度。第三，最重要的是要使企业文化的最深层，即有关企业的价值观、经营战略等能够深入职工人心，并被所有员工认同和接受，并在工作中成为自己行为的唯一的准则。四、学习型组织的建设是企业道德建设和文化建设的基础。在学习型组织建设这个过程中要组织和引导全体员工不断学习，使学习成为企业道德建设和文化建设中的唯一方式才是最重要的。因为未来最成功的企业将是一种学习型组织，而且能够使各阶层所有成员全心投入，并持续不断开展学习的组织。企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快的学习能力。当然，在我国经济体制和政治体制转型的形势下，必须完善、充实、调整和建立新的企业道德建设和文化建设的内涵，以适应新形势、新任务的要求。在新的知识经济时代到底如何有效地激发组织的创新和创建成功型学习的组织，早已成为现代管理的两大主题。全球化、网络化和大数据的到来，使得企业为了适应新形势不得不进行一系列的创新，如何成为学习型组织将成为新的管理革命的重要内容。谢谢大家