人力资源管理系统人力资源管理系统设计《人力资源管理》系统内容第一节企业发展战略什么是战略企业发展分析企业发展定位企业理念企业的战略目标企业核心能力与价值观第二节人力资源的概念几个重要的问题“市场”与“资源”资源的种类传统资源使用模式市场经济初期资源使用模式市场经济时期资源使用模式现代企业的人力资源人力资源部与人力资源管理人力资源管理的主要功能第三节人力资源规划一、人力资源战略规划人力资源规划（1）人力资源规划（2）人力资源规划（3）二、人力资源规划技术人力资源规划的任务人力资源规划的必要性人力资源规划的内容（1）人力资源规划的内容（2）人力资源规划的内容（3）人力资源的宏观环境分析人才流动原因分析范例（北京市）人才择业标准分析范例（北京市）大庆石油管理局人力资源规划大庆石油管理局人力资源规划大庆石油管理局人力资源规划大庆石油管理局人力资源规划大庆石油管理局人力资源规划第四节留才机制一、岗位价值分析客户需求分析部门工作分析岗位职责分析岗位工作分析岗位工作难易度分析岗位价值影响分析岗位职责影响分析管理的层级；管理下属的质量；管理下属的数量。环境条件的恶劣程度；工作的风险程度；工作的地域。能力频率二、岗位任职资格分析岗位所需知识、技能岗位工作职能、等级分析岗位工作难度与职务等级分析企业管理者综合素质的构成企业管理者品德素质要求企业管理者领导能力要求企业管理者创造能力要求企业管理者计划组织能力要求企业管理者分析判断能力要求企业管理者表达沟通能力要求企业管理者适应能力要求岗位职务等级范例（营销部）岗位职务等级范例（营销部）岗位职务等级范例（营销部）岗位职能等级范例（人力资源部）岗位职能等级范例（人力资源部）岗位职能等级范例（人力资源部）岗位职能等级范例（人力资源部）岗位职能等级范例（人力资源部）岗位职能等级范例（人力资源部）确定最佳部门团队组合三、职业生涯设计职业生涯设计生涯环境及生涯机会评估个人综合素质的自我认识职业生涯目标的选择职业生涯目标的实现计划职业生涯实施的评估与回馈生涯的形态（1）生涯的形态（2）生涯的形态（3）生涯的形态（4）生涯的形态（5）生涯的形态（6）职业生涯规划应遵循的原则（1）职业生涯规划应遵循的原则（2）职业生涯规划应遵循的原则（3）职业生涯路线图职业生涯与内外环境（1）职业生涯与内外环境（2）职业生涯与内外环境（3）职业选择技术（1）职业选择技术（2）职业选择技术（3）职业选择技术（4）职业选择技术（5）职业选择技术（6）职业选择技术（7）职业选择技术（8）职业选择技术（9）职业选择技术（10）职业选择技术（11）职业选择技术（12）职业选择技术（13）职业选择技术（14）职业选择技术（15）职业选择技术（16）职业选择技术（17）职业选择技术（18）职业选择技术（19）职业选择技术（20）职业选择技术（21）职业选择技术（22）职业生涯管理职业生涯管理的角色（1）职业生涯管理的角色（2）职业生涯管理的角色（3）四、薪酬管理规划薪酬管理规划薪酬设计技术基本工资的确定(1)基本工资的确定(2)基本工资的确定（3）基本工资的确定（4）奖励工资的确定（1）奖励工资的确定（2）奖励工资的确定（3）奖励工资的确定（4）五、人才测评人才测评企业出色管理者才能模型(1)企业出色管理者才能模型(2)企业出色管理者才能模型(3)企业出色管理者才能模型(4)企业出色管理者才能模型(5)企业出色管理者才能模型(6)企业管理者测评要素的构成不同岗位管理人员素质差异(1)不同岗位管理人员素质差异(2)不同岗位管理人员素质差异(3)职业能力倾向测评兴趣、人格测评(1)兴趣、人格测评(2)资历测评企业管理人员素质测评的程序测评时应注意的几点问题测评时的技术要点第五节选才机制企业人才的来源企业人才的来源企业人才的来源一、招聘信息的发布招聘信息的发布（1）招聘信息的发布（2）二、应试者筛选应试者筛选（1）应试者筛选（2）应试者筛选（3）应试者筛选（4）应试者筛选（5）应试者筛选（6）应试者筛选（7）应试者筛选（8）三、面试考官队伍的组织面试考官队伍的组织（1）面试考官队伍的组织（2）四、外部选才的技术面试的技术(1)面试的技术(2)面试的技术(3)面试的技术(4)面试的技术(5)面试的技术(6)面试的技术(7)面试的技术(8)面试的技术(9)五、面试评价面试评价（1）面试评价（2）第六节、育才机制智力投资效益倍增（1）智力投资效益倍增（2）企业培训规划（1）企业培训规划（2）企业培训规划（3）企业培训规划（4）企业培训规划（5）企业培训规划（6）企业培训规划（7）企业培训规划（8）企业培训规划（9）企业培训规划（10）企业培训规划（11）企业培训规划（12）企业培训规划（13）基本原则培训方法培训方法员工培训的基本方法（3）员工培训