问题？医疗行业面临的形势与挑战世界支付制度发展趋势单病种计费制的管理医疗机构的核心价值成为现代化医院的要素科主任的核心能力能领导利用天时从专家=〉经营管理者的五阶段控制、理性、效率保守、解决冲突领导五步骤领导的途径领导人成功会激励Why?好的工作伙伴使成员有能力且愿意奉献！振奋人心惠而不费-表扬处罚员工方法懂管理今天一个成功的组织最重要的资产是人才，“人才”重要的资质，不是高学历，而是具有进取心，知道不断学习，懂得你赢我赢，的一群热诚的人。决定员工工作表现的三大因素建立科室的价值搞关系魅力型领导者的沟通风格管理者的沟通原则幽默是最好的沟通有三种人一定要认识成功精五门练五门内功学科发展人才