不確定性的主要來源資源依賴理論為了降低不確定性，組織需要設計組織間的鏈結策略，以管理組織特定環境與一般環境中之資源互賴問題。資源互賴問題共生性互賴競爭性互賴策略聯盟（strategicalliance）長期契約長期契約的目的在共享資源，或共同分擔研究發展、行銷、建設或其他經營活動所引起的風險，以降低組織成本。網絡網絡或網絡結構是一群組織的叢集，組織的行動是透過契約或協議來相互協調，而非依據正式化的職權層級來指導成員的行動。少數持股較正式化的聯盟關係。持股使得組織間呈現高度的互賴，而這樣的互賴趨使組織間必須形成緊密的合作關係。合資是兩個或兩個以上的組織共同建立並共同擁有一家新企業的一種策略聯盟。最正式化的策略聯盟。也各自貢獻其擅長的競爭技能，以匯集各項專門技能供新組織使用。交易成本理論SourcesofTransactionCosts交易成本的來源1/3交易成本的來源2/3交易成本的來源3/3交易成本與鏈結機制1/2交易成本與鏈結機制2/2當組織進行全球擴張時，何種組織間的鏈結機制最為適用?為什麼?組織香港利豐集團利豐面臨到的問題特定環境：消費者和企業客戶從各種管道尋找價格最低，但質素最高的產品和服務競爭方式已從單體競爭轉向企業間的網路競爭和供應鏈間的競爭員工約百多人的老企業，幾乎沒人擁有大學學歷，而且收賄嚴重利豐轉型轉型後的效益雀巢公司簡介列出雀巢企圖去管理它的環境的各種方法1/2列出雀巢企圖去管理它的環境的各種方法2/2為什麼雀巢要使用這些方法來管理環境呢?為了增加它的營運效力。減低管理成本。增加收入與利益。ThankYou!