公司簡介（1）公司简介（2）公司任务公司的主要目标案例(1)案例(2)产业分析产业特征附：三大产业群厨卫电器行业比较五种竞争力力量模型一新进入者威胁二现有竞争者的抗衡三替代品的威胁四购买者的侃价能力五供应商的侃价能力驱动因素:空调涨价为例（5个因素）战略环节分析主要的竞争者美的海信集团SWOT分析W：弱项，劣势外部：海尔作为国产品牌家电行业的佼佼者，踏出国门以后遇到了很多新的难题，其中，努力做到本土化是十分必要的，每一个国家都有自己的风土人情，怎样做到让自己的产品适应当地的需求是当务之急。并且，海尔面临到的竞争压力也是不言而喻的。在家电方面，有着比它更强大更有实力的GE,SAMSUNG，手机方面，除了NOKIA,MOTO，索爱等几大品牌的强势以外，国产的联想手机也是突飞猛进，电脑对于海尔还只是个新生阶段，与做电脑起家的联想来比难免力不从心，再加上国外知名品牌的竞争参与，海尔在电脑这一块的产品开发和技术创新还是有待进步的。内部：海尔未能有效地将品牌定位与所在社会的时代文化心理结合在一起。海尔注重了根据美国个人主义文化调整企业内部管理制度，也注重了以速度致胜开发缝隙市场，如满足大学生需求的带写字板的冰箱。但是在品牌定位上，海尔不能学GE只强调创新与速度，因为GE与海尔产品的用户群不同，GE的核心产品为工业品，而海尔的主要产品为消费品。考虑到欧美文化追求个性的心理，对消费品的品牌定位，必须将创新的技术努力，与个人主义文化中追求时尚、潮流、个性等社会时代心理结合在一起，才能开发出突破性的产品，直接打动消费者，并提升品牌的号召力，这也是SAMSUNG取得成功的真谛。在以品牌建设为核心的企业文化外部功能实现上，海尔应多关注与研究所在社会的时尚与潮流动向O：机会，机遇外部：有很多国内外企业等待与之合作发展，除了已有的产品以外，海尔还有很大的发展空间，可以涉及更多更广的领域，不断丰富自己的产品。并且海内外市场需求很大，有很大的利润空间。已经逐步形成自身忠实的消费群体，自身的名牌效应还会带来更多的发展机遇。内部：拥有许多待开发项目，拥有很多有能力的有开创精神的人才。Swot分析价值链分析海尔集团一般战略海尔集团整体战略创业期海尔集团战略（1984－1992）奠定基础期海尔集团战略（1992－1997）国际发展期海尔集团战略（1997－2007）经受挑战期海尔集团战略（2007－2010）海尔集团经营领域进入策略海尔集团发展经营领域的战略导向海尔集团地域领域进入战略海尔集团业务领域未来发展战略（2007－2010）海尔应遵循的战略------成本领先战略差异化战略服务差异化的例子&说明产品差异化用户一体化战略海尔的垂直一体化战略