会计学目录(mùlù)目录(mùlù)富士康是什么(shénme)？2010年1月23日目录(mùlù)咋跳楼了呢目录(mùlù)富士康=“赴死(fùsǐ)康”管理(guǎnlǐ)：军事化（层级制）及泰勒制的特点(一)严格的层级制度，强调对组织(zǔzhī)规则的遵守严格的层级(cénɡjí)制度优缺点对比（二）沿用泰勒制模式(móshì)，即作业标准化、规范化，可以提高生产效率泰勒(tàilè)制模式特点及优缺点目录(mùlù)（一）从管理学人性假设(jiǎshè)的视角看富士康的管理（二）富士康事件(shìjiàn)折射出的深层次问题（二）富士康事件(shìjiàn)折射出的深层次问题（二）富士康事件(shìjiàn)折射出的深层次问题（二）富士康事件(shìjiàn)折射出的深层次问题（二）富士康事件(shìjiàn)折射出的深层次问题6．工会未能发挥充分(chōngfèn)作用，劳工的维权意识和议价能力较弱（二）富士康事件(shìjiàn)折射出的深层次问题富士康，我们的改进(gǎijìn)方案！1.增加信仰(xìnyǎng)教育，使企业文化更具有生命力2.为员工打造更加(gènjiā)便利的生活工作圈，关心员工的心理健康3.改革绩效(jìxiào)制度，引入民主评议4.定期举办针对中低级管理(guǎnlǐ)者的管理(guǎnlǐ)技巧培训5.建立畅通(chàngtōng)的沟通渠道6.改革流水线作业(zuòyè)法，尝试采用圆桌生产方式7.鼓励创新，坚定不移地走自有品牌产品(chǎnpǐn)的道路据消息称，富士康科技集团对跳楼事件采取了一些措施：·对外发布了基层员工全体加薪的消息，对企业作业员、线长、组长薪资进行调整，员工整体薪资水平提升30%以上·建立24小时通报机制，针对员工工作、生活、交友(jiāoyǒu)、情感、心理等异常状况·建立信息员制度。信息员以车间主管、宿舍管理员及室友等为主·构建关爱平台。设立员工关爱热线78585和员工关爱信息平台，由专人负责联络，每条信息都必须得到及时处理。·建立联席会议制度。每天下午5点，在员工关爱中心召开专项会议，现场解决问题。会议由行政总经理主持，人力资源、党委、工会、卫生、安全等部门主管及专案工作人员参会。·推动“富士康心灵之约”系统工程。集团工会落实“心灵驿站、心灵家园、心灵视窗、心灵物语、心享网站、心灵空窗、心灵热线、心灵港湾”八大项目建设—展员工心理健康拓展训练—设心理咨询室、宣泄室。为员工播放励志、情感、成长类电影。从长远的经营战略角度看，一家持续收获业绩的企业，一定是在客户价值和员工两方面做得足够好的企业。我们期待富士康等大企业在建立赫赫经济功勋的同时，也能成为让人尊敬的践行社会责任的卓越引领者。参考文献ThankYou!CompanyLogo