项目管理部管理人员岗位职责(1)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）一、岗位职责篇项目经理部工作职责1、认真贯彻执行公司的各项规章制度和各项决策、决议，确保公司下达的各项工作任务和管理目标能够圆满完成。建立和健全各项管理制度和质量管理体系，承担施工项目的组织、指导、计划、检查、监督、验收、总结和改进等各项工作的全部管理职责。2、负责组织制定劳动力使用计划、做好施工项目的劳务分包工作，做好劳务队伍的选用和考察、评价及合同签订工作.3、负责编制年、季、月的施工生产计划及统计报表，报公司分管领导审批后，下达项目部贯彻执行,并做好施工任务完成情况的统计汇总工作。4、负责对施工项目的技术质量、安全及文明施工、进度、成本控制和现场材料设备等各方面的管理情况进行检查、监督，指导项目部开展施工现场管理工作。5、负责项目施工中由于设计变更而超越施工合同范围和设计图纸之外的工程量增减签证工作和相应的工程预算、结算工作。6、负责新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，开展QC活动推动科技进步并做好活动成果的总结申报工作。7、负责组织项目的施工图纸会审以及负责分项、分部、单位工程的质量验收、交付使用后工程回访及保修等工作.8、负责项目所有合同资料、结算资料、安全及文明施工资料、业主及相关监督单位提供的各项资料文件的管理。9、负责项目工程预付款、进度款、结算款的催收、资金结算、经济效益兑现工作。10、负责项目经理部的组建、员工队伍考核聘用及业务培训、技术职称评定等的管理。项目部经理岗位职责1、遵守国家法律、法规和企业各项规章制度，执行公司、项目管理部的各项决策和决议，接受公司、项目管理部和政府主管部门的指导、检查、监督,确保公司和项目管理部下达的各项管理目标和经济技术指标的全面完成。2、认真履行施工合同,对项目施工全过程的施工工期、进度、技术、质量、安全、成本经营活动等全面负责，并作为项目施工的第一责任人,维护企业合法权益，代表公司协调和处理与施工有关的内部和外部事务,解决存在问题，有重大事项须报告项目管理部研究解决。3、负责组建项目部和自主配置项目部成员并能满足施工管理的需要,负责制定项目部的各项管理目标和管理制度,能够对人力、物力、财力和材料设备等进行优化配置和科学管理，保证工程项目施工安全优质高效地圆满完成。4、组织编制单位工程的施工组织设计、专项施工方案和质量计划、施工进度、工程质量、安全生产、和成本开支等各项工作计划。如在实施过程中发现偏离的情况，应采取有效措施及时解决。重要问题应汇报项目管理部分管领导，以便及时调整解决。5、根据公司下达的施工生产计划，组织制定项目部的年、季、月度施工生产计划，包括劳动力、资金、材料、机具设备需求计划,做好人力、物力、财力、材料机具的调配与供应,并组织协调落实。6、协调好各分包单位、各部门之间的协作关系，搞好与项目管理部、公司各职能部门之间的业务联系和业主、监理的关系.7、组织检验批、分项、分部和单位工程质量的验收，组织安全及文明施工各个项目的验收，定期组织质量和安全及文明施工的检查，发现和及时排除质量和安全隐患，认真执行公司、项目管理部和政府主管部门下达的整改通知，确保项目质量安全创优夺怀的目标实现.8、组织做好技术质量、安全及文明施工、经济等各种施工记录，资料的收集、整理、归档工作。项目部副经理岗位职责1、贯彻执行公司及项目部的各项管理制度。协助项目经理负责主持项目部的日常管理工作，并健全项目部持续有效的质量管理体系和各项管理制度，负责将项目部的各项管理目标分解落实到个人。2、负责协调项目部的各项施工管理工作,在工程进度、质量安全、成本等方面对经理负责。3、负责主持召开项目部每周的业务会议,及时协调解决工作中存在的问题。4、负责协调处理项目部内部和外部的协作关系,维持项目部的各项工作有序进行.5、负责组织协调项目部各生产要素的优化配置与动态管理，使人力、财力、物力得到最有效利用.6、抓好工程成本的管理工作,维护项目部的经济效益。项目部技术负责人岗位职责1、对项目施工全过程的工程技术、质量承担全面管理的责任。负责组织项目人员认真学习施工质量验收规范、强制性条文和企业的施工技术标准。2、负责组织图纸的预审和参加图纸会审，提出图纸存在的问题,并按会审纪要更正，负责处理施工设计变更和业主变更等专业技术文件资料。3、负责组织和指导有关人员制定并实施施工组织设计、施工方案、项目质量计划，负责检查监督施工全过程的各道工序质量。4、负责组织有关人员逐级进行技术交底，要求施工员和作业班组严格按图纸、规范、标准及作业指导书的规定进行施工，做好连续检查和监控记录,组织指导、