公司人力资源管理制度精品多篇摘要：公司人力资源管理制度精品多篇为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。人力资源管理制度范本篇一ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强ABCD(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规，特制定《ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度》(以下简称“本《制度》”)。第二条人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。第三条本《制度》适用于公司全体员工。第二章管理权限及职责第四条董事会决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人员；总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第三章机构设置及编制核定第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报董事会审议；公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议。第九条公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。第四章招聘与录用制度第十一条招聘及录用原则：(一)定岗定编原则。(二)直系亲属原则上不得在同一部门工作。面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核。(三)招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招聘。(四)录用者须符合任职资格的基本要求(岗位说明书)。(五)曾被公司违纪辞退、开除者不得再次录用。自动离职者重新入职须经用人部门负责人提出使用意见由公司人力资源部审批。(六)不符合法律规定条件的人员不能录用。(七)公司人力资源部按岗位实际情况或用人部门要求，根据应聘者提供的资料进行背景核实调查，调查结果发现有作假者，将不予录用。第十二条招聘程序：申请-〉筛选-〉面试-〉审批-〉试用-〉转正录用。第十三条招聘审批权限按公司已授权权限执行。第十四条各级员工聘任程序：(一)总裁、董事会秘书由董事长提名，董事会聘任；(二)副总裁、财务总监，由总裁提名，董事会聘任；(三)董事会决定聘任或者解聘以外的人员，由总裁聘任。第十五条试用与转正(一)新聘人员试用期根据《劳动合同法》有关规定执行。(二)试用期满须进行试用考核，达到考核要求才能办理转正手续。如考核不合格或经试用不符合录用条件的，可提前解除劳动合同。试用期表现优异者，可提前申请转正评定，经权限人批准可提前转正。第五章员工调岗制度第十六条员工调岗类型：晋职、平调、降职。第十七条公司可根据管理和业务需要对特殊岗位作定期轮调。第十八条调动原则：(一)符合任职资格原则。调动人员符合拟调动岗位的主要任职要求。(二)合理性原则：根据员工表现和能力，安排和调动合适岗位。(三)员工调动必须经公司人力资源部办理调动手续。第六章员工培训制度第十九条培训分为入职培训、岗前培训、在岗培训、转岗培训。第二十条公司人力资源部负责统一安排对新员工进行入职培训；各部门负责岗前、在岗、转岗培训。第二十一条每年初由公司人力资源部组织各部门根据公司经营计划、员工情况制定年度培训计划。第二十二条对自行申请培训、公司安排的外部培训等情形需与公司签订培训协议，培训协议作为劳动合同一部分。员工须遵守培训协议约定，如违约则承担相应赔偿及责任。第七章劳动合同管理制度第二十三条凡公司员工都必须与公司订立劳动合同；退休返聘人员须与公司签订劳务协议。第二十四条劳动合同的主管部门是公司人力资源部，其负责劳动合同的订立、履行、变更、解除、终止等事宜。第二十五条涉及技术、财务、采购、管理及其他掌握公司不宜对外公开信息的岗位须签订员工保密协议。员工保密协议为劳动合同的一部分。第二十六条在员工劳动合同期满前30日，由公司人力资源部通知员工本人及用人部门，确定是否续签劳动合同。第二十七条对以下情况之一者，公司有权即时与员工解除劳动合同，而无需事先通知员工，亦无需支付任何补偿：(一)在试用期间被证明不符合录用条件的；(二)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；(三)严重违反公司规章制度；(四)严重失职，营私舞弊，给用人单位