东朝热电公司人力资源管理诊断与对策研究的任务书任务书研究目的：本研究旨在对东朝热电公司的人力资源管理情况进行诊断，并提出有针对性的对策，以推动公司的持续发展。研究内容：1.分析东朝热电公司的人力资源管理现状，深入了解公司的组织结构、招聘流程、薪酬管理、员工激励、培训和发展等情况，并对其进行定性和定量评价。2.通过SWOT分析，探究东朝热电公司人力资源管理存在的优势、劣势、机遇和威胁，并在此基础上制定合理的对策。3.评估东朝热电公司人力资源管理的质量，建议量化考核标准，并提出优化建议。4.确定东朝热电公司人力资源管理的重点和瓶颈，剖析产生瓶颈的原因和影响，提出针对性的解决方案。5.对于东朝热电公司人力资源管理中存在的问题，包括招聘难、员工流失率高、绩效考核不尽如人意等，提出有效解决方案，减少公司因人力资源管理问题带来的损失。6.整合研究结果，撰写分析报告，对于对策的实施，建议分阶段进行，督促完善和改进，并建立相关指标进行跟踪和检查，以确保落地实施效果。研究方案：1.数据来源：借助相关调查问卷和深度访谈等方式进行数据收集，并通过与公司内部的数据进行比对和分析，以保证数据的准确性和可靠性。2.调研对象：东朝热电公司内部不同级别员工、外部职业人士、相关行业专家等。3.研究方法：本研究采用定性研究和定量研究相结合的方式进行。通过面对面访谈，问卷调查等方法收集数据，采用SPSS等统计软件进行数据分析处理。4.时间安排：本研究预计需要2个月时间，具体时间节点如下：调研前期准备和调研计划制定：一周。数据收集和分析：一个月。撰写分析报告和汇报策划：1周。修订和完善报告：1周。5.研究预算：本研究预计需要200万元资金进行调研，数据分析处理，报告撰写、汇报策划等方面的工作。研究成果：1.研究报告：针对东朝热电公司人力资源管理存在的问题，制定相应的对策和解决方案，以及建立量化指标进行跟踪和检查。2.汇报策划：针对研究结果，设计相关汇报策划，向公司领导汇报研究成果并提出对策和建议。3.建议实施方案：根据汇报结果和公司实际情况，制定针对性的实施方案，分阶段进行实施，并建立相关指标进行跟踪和检查，确保落地实施效果。4.培训方案：通过研究结果，设计相关培训方案，对于公司的人力资源管理体系提出优化建议，提高员工素质，促进公司的持续发展。研究意义：针对东朝热电公司存在的人力资源管理问题，通过对员工的深入了解，了解公司内部的人力资源管理情况，制定针对性的实施方案，切实提高公司人力资源管理水平，并促进公司的发展。