《降本增效项目申报表》定稿优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）降本增效项目申报、改进方案表序号项目名称编号项目负责人计划完成时间建议项目现状改进方案、措施评审意见实施效果1完善易耗品领用制度申晓友2014-6-12随意领料，没有做到以旧换新，领料数量未控制车间制定易耗品领用表格，领料前先登记好，车间批准后方可领料，且要以旧换新，每次每物领用数量限制为小于3；部门：一车间降本增效项目申报、改进方案表序号项目名称编号项目负责人计划完成时间建议项目现状改进方案、措施评审意见实施效果2车间无工时定额人员加班控制申晓友2014-6-15车间加班行车工数量控制不精确，造成重复浪费劳动力；（目前每天安排3个）根据加班工作量确定行车工加班人数，可实行行车工流动作业，哪里有需要就到哪里，压缩加班人数，原来3个人加班的可以减少到2个，节省开支部门：一车间降本增效项目申报、改进方案表序号项目名称编号项目负责人计划完成时间建议项目现状改进方案、措施评审意见实施效果3开展员工技能培训，提高工作效率申晓友2014-6-10先进员工技能提高较慢，进步不快，不能很好的融合生产，每周开展一次技能理论培训，加强学习装配知识，让新进员工更好地服务生产，提高工作效率部门：一车间降本增效项目申报、改进方案表序号项目名称编号项目负责人计划完成时间建议项目现状改进方案、措施评审意见实施效果4减少JH系列成熟产品的入库开机时间申晓友2014-6-15JH系列目前入库开机时间为48小时，浪费电力资源，增加了电费支出成熟产品开机时间可以减少到20小时，甚至10小时，节约电费成本，例如：JH160每月入库30台，电机15KW，电费2元/度，节省21600元，一年呢？推广到全公司其他产品呢？部门：一车间降本增效项目申报、改进方案表序号项目名称编号项目负责人计划完成时间建议项目现状改进方案、措施评审意见实施效果5努力寻求技术改进，优化产品结构为突破点申晓友朱新武2014-7-01JH、YS1系列机床连杆尺寸较大，比同行业的偏大，浪费成本将JH系列连杆尺寸单边各缩小10MM，铜瓦相应缩减，可以节约成本部门：一车间降本增效项目申报、改进方案表序号项目名称编号项目负责人计划完成时间建议项目现状改进方案、措施评审意见实施效果6精确查找ERP的错漏信息申晓友2014-6-15ERP目前存在多余物件的维护，某些借用件无法使用，螺钉长度的不合理性，导致浪费全公司开展ERP错漏信息纠查活动，精确ERP数据，彻底杜绝浪费部门：一车间降本增效项目申报、改进方案表序号项目名称编号项目负责人计划完成时间建议项目现状改进方案、措施评审意见实施效果7加强工具的保养维护申晓友2014-6-15目前气动、电动工具的维护保养没有规范的制度，维护保养不到位，造成损坏率较高，重新购买新的，导致浪费制定合理的维护保养制度，由设备科担任保养责任人，减少工具的损坏率，提高工作效率部门：一车间降本增效项目申报、改进方案表序号项目名称编号项目负责人计划完成时间建议项目现状改进方案、措施评审意见实施效果8加强安全教育、学习，杜绝事故浪费申晓友2014-6-11某些员工安全意识淡薄，工作过程中没有危险的预警性，容易发生安全事故，造成事故浪费每月集中开展车间员工的安全学习活动，重温安全案例，做到警钟长鸣，提高安全意识部门：一车间降本增效项目申报、改进方案表序号项目名称编号项目负责人计划完成时间建议项目现状改进方案、措施评审意见实施效果9努力寻求新的方案清洗机床申晓友2014-7-20使用汽油清洗成品机床，对油漆造成损伤，同时产生的废油较多，难处理，同时汽油成本价较高，存在浪费努力改善以清洁剂兑水清洗成品机床的清洗模式代替纯汽油清洗的模式，节约开支，效果比汽油明显；部门：一车间降本增效项目申报、改进方案表序号项目名称编号项目负责人计划完成时间建议项目现状改进方案、措施评审意见实施效果10实实在在做好退库工作申晓友2014-6-15目前退库工作做得不是太周到，大件能够做到及时退库，小件的退库也要做到位；每周两次组织车间多余物件退库，做到有多少台机床现场就有多少物件，杜绝物料的多余，避免重复采购，浪费成本部门：一车间降本效项目申报、改进方案表序号项目名称编号项目负责人计划完成时间建议项目现状改进方案、措施评审意见实施效果11做好6S管理，全面提升工作效率申晓友2014-8-10作为6S试点车间，目前经过老师指导学习，经过标注化，目前已经尝到6S的成果，确实提升了工作效率作为6S试点车间，要大力开展推进6S管理，切实做好6S，达