第七讲导入语◆创造群雁式管理风范◆创造群雁式管理风范◆移责任的归属权◆移责任的归属权◆移责任的归属权◆移责任的归属权◆培养团队精神◆培养团队精神◆培养团队精神问题与讨论贝尔的一次商展计划问题与讨论作公司的主人第八讲导入语管理升级的时机◆管理升级的时机管理升级的时机◆管理升级的目的◆管理升级的目的◆管理升级的目的◆实现管理模式变更的前提条件◆实现管理模式变更的前提条件◆实现管理模式变更的前提条件◆实现管理模式变更的前提条件问题与讨论发展失控的恶果问题与讨论缺乏管理，扩张成患第九讲导入语◆有效的管理提升◆有效的管理提升◆有效的管理提升◆有效的管理提升◆管理升级的合理流程◆有效的管理提升◆管理升级的合理流程◆管理升级的合理流程◆管理升级的合理流程◆管理升级的合理流程问题与讨论变革的成功问题与讨论家族管理的危害问题与讨论家族管理的危害第十讲导入语◆高效的人力资源管理◆高效的人力资源管理◆高效的人力资源管理◆高效的人力资源管理◆人力资源管理的提升◆人力资源管理的提升◆人力资源管理的提升◆人力资源管理的提升传统企业与现代企业对员工认识的区别现代企业与传统企业在管理上有完全不同的思路问题与讨论康普西斯的员工管理问题与讨论康普西斯的员工管理问题与讨论“新形象”的新策略问题与讨论“新形象”的新策略问题与讨论“新形象”的新策略第十一讲导入语◆营销与推销的区别◆营销与推销的区别◆营销与推销的区别◆需要什么样的计划◆需要什么样的计划◆需要什么样的计划◆营销人员的督导与培训◆营销人员的督导与培训◆营销人员的督导与培训◆评估与管理◆评估与管理◆评估与管理问题与讨论AVON的变化问题与讨论AVON的变化问题与讨论Levi公司怎样保持市场的领先地位问题与讨论Levi公司怎样保持市场的领先地位11◆导入语◆营销与推销的区别◆营销与推销的区别◆营销与推销的区别◆需要什么样的计划◆需要什么样的计划◆需要什么样的计划◆营销人员的督导与培训◆营销人员的督导与培训◆营销人员的督导与培训◆评估与管理◆评估与管理◆评估与管理问题与讨论AVON的变化问题与讨论AVON的变化问题与讨论Levi公司怎样保持市场的领先地位问题与讨论Levi公司怎样保持市场的领先地位◆谁需要营销计划◆谁需要营销计划◆需要什么样的计划◆需要什么样的计划◆需要什么样的计划◆营销计划要考虑的因素◆营销计划要考虑的因素◆营销计划要考虑的因素◆营销计划要考虑的因素◆营销计划要考虑的因素问题与讨论百事可乐的积极营销战略问题与讨论百事可乐的积极营销战略问题与讨论丸荣的目标市场问题与讨论丸荣的目标市场第十三讲导入语◆时间的区别◆时间的区别◆时间的安排◆时间的安排◆时间的安排◆避免浪费时间◆避免浪费时间◆避免浪费时间问题与讨论米勒·布鲁宁的啤酒定位问题与讨论米勒·布鲁宁的啤酒定位问题与讨论杜邦"可发姆"的失败问题与讨论杜邦"可发姆"的失败第十四讲导入语◆市场营销组织的目标◆市场营销组织的目标◆市场营销组织的效率和效果◆市场营销组织的效率和效果◆营销组织与销售组织◆营销组织与销售组织◆营销组织与销售组织问题与讨论福特的失误问题与讨论福特的失误燕京啤酒的崛起燕京啤酒的崛起现代商业行为中，营销工作是一个企业得以长久发展的必不可少的手段。对于大型企业来说，就是指怎样控制营销的质量和效率，以获得更好的性价比。而对于中小型企业来说，由于资金相对比较紧张，而营销部门的工作又往往需要资金的支持，因此必须一方面控制资金问题，另一方面又要控制营销质量。为解决这一矛盾，中小型企业必须建立相应的营销控制机制。今天的课程将讨论营销控制的问题。◆营销控制的类型◆营销控制的类型◆营销控制的类型◆年度计划控制◆年度计划控制◆年度计划控制◆年度计划控制第十六讲导入语◆战略控制◆战略控制◆战略控制◆战略控制◆战略控制◆战略控制◆赢利率控制◆赢利率控制◆赢利率控制问题与讨论格兰特的悲剧问题与讨论格兰特的悲剧问题与讨论科尔麦克基公司的失误问题与讨论科尔麦克基公司的失误问题与讨论科尔麦克基公司的失误演讲完毕，谢谢观看！