项目管理中的风险等级划分实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）风险等级划分：一级：导致项目无法开展的风险：如：需求不明确、方案不确定、关键技术人员缺失（核心技术无法实现）、测试条件不满足（如无法测试)、关键物料采购不到、新的开发工具的学习时间比预期长、决策层未明确给出开发意见。二级：项目可以开展，但由于以下因素导致开发进度缓慢：如:项目规划不清、方案不佳、非关键物料采购困难、关键里程碑计划缺失或延期、产品开发标准缺失（无企标等）、项目交付物不清、项目管理计划书缺失、开发人员技术水平不足（包括项目经理的技术水平、项目统筹水平、开发人员的技术水平）、管理水平缺失（如项目预警机制不全、无管理规范）。三级：项目开展正常，但由于存在以下因素将导致项目开发质量无法达到预期要求：如：项目输出规范缺失、物料来料质量不佳、产能不足（厂内及外协）、部分开发人员对项目认识不清、开发环境不佳（如工具不好用等）、测试水平不足、开发进度延期未影响关键里程碑计划、不能达到预期目标的技术点.如何逐渐提高项目管理人员法律意识和风险意识——从纵向管控公司法律风险法律风险管理的根本在于将法律作为管理资源,引导经营行为、规避经营风险。法律风险管控重在预控,防范胜于控制、控制胜于补救，不能简单地将法律手段解决纠纷当作“消防栓”，在风险显现后才想起使用，作为施工企业,要突出对项目部的法律风险管控，坚持法律事务纵向到底的原则,把工作的重点放在提高项目管理人员法律意识和风险意识上，落实项目管理的各个阶段的风险控制和风险化解，确保公司良好有序运营。从近几年的情况来看,许多施工企业在规模和管理水平上都上了一个新台阶,但在发展过程中同时伴随着一些问题的产生,而这些问题对施工企业发展的制约不容忽视,这其中,项目部的管理问题尤显突出，许多施工企业在项目的管理上存在很多漏洞，特别是项目管理人员法律风险意识淡薄，遗留了很多法律风险，最终导致纠纷产生，给施工企业造成无法弥补的损失。根据“木桶理论”，对项目部法律事务控的重要性认识不足,将成为建筑企业“最短的桶板之一"，这也是建筑企业升华管理水平的一项隐蔽性障碍.现针对当前普遍存在的项目管理人员法律意识和风险意识淡薄问题，结合工程公司项目部法律风险管控现状，从法律层面和管理措施上进行粗浅的探讨,希望与大家共同商榷。第一部分项目部法律风险管控的现状一、工程公司对项目部法律风险管控。（一）坚持“三个禁止”。根据相关法律规定，建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，同时,由于工程建设存在过程高危、主体广泛、项目分散、市场准入严格等因素，公司为建立健全法律风险防控机制,对项目部的管理行为做出了“三个禁止”的限制,即禁止项目部私自签收任何法律文件,禁止项目部对外进行担保,禁止以项目部名义签订分包、租赁合同,以上三种行为必须交由公司归口部门进行办理。1、禁止项目部私自签收任何法律文件.项目经理部作为项目管理的组织机构，以公司的名义设立，是工程项目权利义务的直接承受者，而目前公司各项目部并无专兼职法律事务管理人员，项目部对签收法律文书的风险意识较为薄弱，在实际中，类似“只要是法院送达的文书就签收”的情况屡出不穷，从而造成不应该的协助执行、协助调查和应诉等风险。为杜绝此类风险的发生,公司专门下发《关于防范部分法律风险的紧急通知》,未经公司允许，所有人员不得签收各类司法文书，不得接受司法人员的情况调查并签署笔录、出具证据证明、使用项目印章，从而将签收法律文件统一交由公司法律事务室处理,项目部在处理文书送达时，必须第一时间上报公司法律事务室.2、禁止项目部对外进行担保。如前所述，项目经理部以公司的名义组织项目管理，虽然项目部不具备法人资格，对外不具备独立承担民事责任的能力，按照有关法律，其所进行的担保行为无效,但一方面，担保无效并不代表不承担责任，另一方面,项目部担保而产生不确定的经济行为，使工程项目存在不可控的风险，在实际中，公司也曾发生过此类案件,因此，公司禁止项目部对外进行担保.3、禁止以项目部名义签订分包、租赁合同。为了更好地做好合同管理,防控合同风险，公司禁止以项目部名义签订分包及租赁合同，所有的分包、租赁合同必须以公司名义对外签订,严禁超越职权签订合同。(二）加强合同风险管理.加强合同风险管理是防范企业法律风险的最基础工作,项目部在施工企业合同签订、履行和维护中担当着非常重要的职责。1、完善项目部的合同管理.公司建立了“统一管理，归口审查，分级负责"的合同管理体系，针对分包合同，在合同签订过程中,项目部根据工程实际情况，负责合同的立项申请；在合同履行过程中，项目部以公司名义组织和管理施工生产;在合同